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だから｢老舗｣は生き残る
だから｢老舗｣は生き残る

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だから｢老舗｣は生き残る

戦争、災害、不況、疫病…日本の老舗は数々の危機をどう乗り越えてきたか。これからの時代｢守るべきもの｣｢変えるべきもの｣は何か。伝統企業のトップやキーパーソンに聞きます。

伝統企業にありがちな｢昔からの当たり前｣を改め、社内改革を進めてきたコクヨ5代目社長の黒田英邦氏。モチベーションの源泉は、2001年の入社当時にネット掲示板で炎上していたコクヨに関する書き込みを見たことだったと明かします。

｢2ちゃんねる｣での“炎上”を見て、社内改革を決意した。コクヨ社長が新人時代に抱いた覚悟

  • 吉川慧 ［編集部］
  • Jul. 20, 2022
  • 39,683

日本の文房具が生き残る道は。コクヨの黒田社長に生存戦略を聞いた。

コクヨは｢文房具｣を守り続ける。少子化、ペーパーレス、コロナ禍…社長に聞く生存戦略

コクヨの前身｢黒田国光堂｣の洋式帳簿（昭和初期） 。戦前の洋式帳簿はその店や会社の格を象徴するアイテムだった。 背皮にはインド産の羊皮（ヤンピー）を、背文字には本金箔を使用。 小口に施す色鮮やかなマーブルも帳簿の品格を高めるのに一役買っていた。（｢コクヨクロニクル｣より）

変化に負けない会社はつぶれない。創業から117年のコクヨ、5代目社長が語る"長く持続する企業"の条件

3年後の2025年に創業120年を迎える老舗文具・家具メーカーのコクヨ。いま、舵取りを担うのは創業家出身の黒田英邦氏（46）だ。

｢質より量｣では生き残れない。コクヨ5代目に聞く、売上高3200億円を実現した老舗の生存戦略

コクヨが開発したノート電子化アプリ｢Carry Campus｣開発の裏側とは。

｢もっと早く勉強しておけばよかった｣をこの世からなくす。コクヨのノート電子化アプリ｢Carry Campus｣開発秘話

  • 吉川慧 ［編集部］
  • Jun. 10, 2022
  • 47,671

コクヨが初めてIoT文具として発売した｢しゅくだいやる気ペン｣。2019年7月の発売以来、約2万5000台を販売している。

2万5000台売れた『しゅくだいやる気ペン』。コクヨ初のIoT文具は、担当者が子どもの“幸せ”を心から願ったものだった

  • 吉川慧 ［編集部］
  • Jun. 08, 2022
  • 51,667

THE CAMPUSの運営を担当するコクヨの｢働き方改革タスクフォース｣の一人、江崎舞さん。

｢私たちは何のために出社するのか｣コクヨが日本社会に問いかける企業オフィスのかたち

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1ミリのズレも許さない…コクヨ｢キャンパスノート｣工場のこだわりがすごい【工場見学】

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ロイヤルホスト新社長に聞く“愛される店づくり”の極意｢従業員の働きやすさこそ、顧客満足につながる｣

｢ロイヤルホスト｣50年の歩みを生田新社長と振り返る。

ロイヤルホスト50年の歩み。時代とともに変わるファミレスのかたち、それでも守り続けたもの。

  • 吉川慧 ［編集部］
  • Dec. 29, 2021
  • 30,860

鈴本演芸場は安政4[1857]年開席の講釈場｢本牧亭｣をルーツに持つ都内最古の寄席だ。鈴木敦さんはこの春、七代目席亭に就任した。

数千万円の赤字、リストラ…それでも｢寄席を守りたい｣上野・鈴本7代目の“覚悟“と”挑戦”

虎屋の代表的な羊羹｢夜の梅｣（左上）と21世紀に生まれた｢あんペースト｣。17代・黒川光博氏が語る

500年企業“とらや”会長が語る｢守るべきもの｣と｢変えるべきもの｣——｢長く続く｣は良いことばかりではない。

人類の歴史は、戦争や災害、そして疫病との闘いの繰り返しだった。日本の老舗は数々の危機をどう乗り越えてきたのか。5世紀近い歴史を持つ和菓子屋｢虎屋｣17代目・黒川光博氏に、困難な時代との向き合い方を聞いた。

コロナ禍で失った商売の“場”。｢とらや｣は500年の歴史と自らの存在価値を問い直した。

カール・ユーハイム（1886〜1945）は、木の年輪をかたどったドイツ菓子バウムクーヘンを日本に伝えたドイツ人。老舗洋菓子メーカー｢ユーハイム｣（神戸市）の創業者だ。

終戦前日に亡くなったユーハイム創業者が歩んだ激動の人生｢お菓子は平和の証｣【戦後75年】

  • 吉川慧 ［編集部］
  • Aug. 15, 2020
  • 53,038

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