Scroll for more Scroll for more

新型コロナウイルスは私たちの働き方から国際秩序までをも一変させようとしている。｢ポストコロナ時代｣とはどのようなものなのか。各界の有識者たちに聞く。

ニューノーマルの時代
ニューノーマルの時代

LATEST ARTICLE

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・角田光代】物語を読む意味は他の人の人生を知り、自分の人生を見つめ直すこと

1280
サムネイル
BI PRIME

【ニューノーマルの時代・隈研吾】東京はもっとゆるさ、自由を支える街に。理想は｢半ノラ猫｣的な生き方

藤野英人
BI PRIME

【ニューノーマルの時代・藤野英人】給料は我慢料ではない。豊かさに必要な金額は身の丈で十分に手に入る

ニューノーマルサムネ
BI PRIME

【ニューノーマルの時代・中室牧子】“平等”にこだわり放置される教育格差。行政データ活用し正確な現状把握を

FEATURES

【ビザスク社長・端羽英子氏】リモート絶望したママ社員、助けた社員には報酬を。浮き彫りになった世代間ギャップ

FEATURES

【ビザスク社長・端羽英子氏】リモート絶望したママ社員、助けた社員には報酬を。浮き彫りになった世代間ギャップ

【ガイアックス社長・上田祐司】日報はYouTube、辞める時はツイッター

【神田伯山事務所社長・古舘理沙】当代随一の人気者オンライン寄席で変わる芸の見せ方

【ポーラ社長・及川美紀】最年長80歳ともZoom会議。年齢や部門によって難しいは思い込み

【リンクトイン日本代表・村上臣】全管理職、1人YouTuber時代になる。最新ツール使いこなす支援も

ALL ARTICLES

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・角田光代】物語を読む意味は他の人の人生を知り、自分の人生を見つめ直すこと

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・隈研吾】東京はもっとゆるさ、自由を支える街に。理想は｢半ノラ猫｣的な生き方

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・藤野英人】給料は我慢料ではない。豊かさに必要な金額は身の丈で十分に手に入る

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・中室牧子】“平等”にこだわり放置される教育格差。行政データ活用し正確な現状把握を

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・小泉進次郎】コロナ後は経済活動と気候変動対策の両立を。リデザインに必要な｢3つの移行｣

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・日立CHRO中畑英信】在宅ワークがジョブ型への移行を加速させる。人材先進企業の抱く危機感

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・中野善壽】｢アートの民主化｣は行き過ぎた資本主義を見直すことにつながる

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・山口周】これから最も必要な能力は自己決定力。住む場所すら自由に選べるようになる

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・山口周】意味のない仕事や会社から解放される時が来た。経済成長という山を登るのをやめよう

BI PRIME

【ラグビー協会理事・中竹竜二】スポーツ界も経済合理性から選手の人生を中心に。東京五輪も削ぎ落とした新しい形を

コロナ接触を通知する日本版｢接触確認アプリ｣を作ったのは誰か？…｢6割普及｣への挑戦

BI PRIME

【国連事務次長・中満泉】軍事力に頼る安全保障は限界。日本は“人間の安全保障”の発信を

BI PRIME

【国連事務次長・中満泉】感染症対策ほど国際協調が必要なものはない。WHOも検証と改革が必要

【ビザスク社長・端羽英子氏】リモート絶望したママ社員、助けた社員には報酬を。浮き彫りになった世代間ギャップ

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・谷田千里タニタ社長】いっそう進む個人事業主化。在宅勤務で成果求められ｢主体的に働く｣時代に

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・東浩紀】見直すべきテクノロジー万能論。GAFAは何も貢献せず、人類はウイルスに勝てない

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・東浩紀】SNSで増幅する社会パニック。“ステイホーム”で露わになった格差

【ガイアックス社長・上田祐司】日報はYouTube、辞める時はツイッター

【コロナショック経済】｢移動｣の意識変化で日本社会はこう変わる…ローランド・ベルガーの試算を読む

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・イアン・ブレマー】危機は2、3年続く。このコロナ禍に｢勝者｣はいない

BI PRIME

英金融大手HSBC、パンデミック後の世界経済予測｢17ページのレポート｣発表。世界は元に戻らない

【神田伯山事務所社長・古舘理沙】当代随一の人気者オンライン寄席で変わる芸の見せ方

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・小笠原治（後編）】世界は緩くガラパゴス化。｢変化前提の社会｣にテクノロジーが果たす役割

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・小笠原治（前編）】“IT後進国”日本は既存テクノロジーの組み合わせと｢最新の芽｣実装化の2段階で

【ポーラ社長・及川美紀】最年長80歳ともZoom会議。年齢や部門によって難しいは思い込み

BI PRIME

【調査】消費から貯蓄。高まる愛国心。コロナで20代中国人の生活観、経済観はどう変わったか

BI PRIME

Shopify、Slack、Tinder……世界のテック企業CEOが見通す｢次の時代｣。コロナ危機は何を変えるのか【連載第2回】

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・中原淳（後編）】リモートで落ちる組織への貢献意識。理念やストーリーこそが心の拠り所になる

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・中原淳（前編）】在宅勤務で起きた価値の逆転。アウトプット出せないおじさんよりママ社員に脚光

BI PRIME

Airbnb、Cisco、Intel……世界のテック企業CEOが見通す｢次の時代｣。コロナ危機は何を変えるのか【新連載】

【リンクトイン日本代表・村上臣】全管理職、1人YouTuber時代になる。最新ツール使いこなす支援も

BI PRIME

【ニューノーマルの時代・冨山和彦】ポストコロナとグローバル化。日本は地域に精通したリーダー育成が急務

【サイボウズ社長・青野慶久】全員オンラインで気づいた情報格差。｢僕はもう出社しちゃダメだ｣と大反省

人でいっぱいのオフィスは｢過去のもの｣になるだろう —— バークレイズCEOが指摘

BI PRIME

不動産市場の専門家3人が緊急鼎談。店舗、ホテル、オフィスビル…コロナ後に全ての｢従来型｣は淘汰される

BI PRIME

ポストコロナ時代の｢ニューノーマル｣とは。衛生、中国依存、通勤…変わる私たちの価値観

BI PRIME

マッキンゼーがニューヨーク州のコロナ復興コンサルに。戦略の核心を示す｢11枚のスライド｣

BI PRIME

感染爆発のニューヨークで大規模オフィス契約の中止・再検討相次ぐ。企業は｢コロナ後の働き方変化｣見据える