成功する人が“最初の3カ月”で行う13のこと

エキサイティングなチャンスには｢イエス｣と言う。たとえ、やり方をよく知らなくても。

タスクを実行する方法が正確に分からなくても、どんなメリットがあるか分からなくても、エキサイティングなチャンスが与えられたら、まず｢イエス｣と言おう。

達成可能な目標を設定する。

キャリアストラテジストのミリアム・サルピーターは、成功を計測するために使える目標を設定することが重要とBusiness Insiderに語った。

でなければ、毎日、何に向かって仕事をしているのか分からない。

そして、目標を定期的に振り返る。

高い目標を設定しても、すぐに忘れてしまう。最初に設定した目標を実際に達成できているかどうかを定期的に振り返らなければならない。

目標がどのように変わったのか、1日目に描いた自分になるために、どのように仕事の進め方を改善したのかをチェックしよう。

チームで解決方法を探す。

新しいチームに加わったばかりの時は、組織やビジネスモデルの問題がすぐに明らかになるだろう。

だが、すぐにチームの悪い点とあなたが考えることを上司に伝えたり、問題を先輩社員に任せないようにしよう。気づいたことを話し合い、解決策を提示しよう。

新入社員が前の会社のことを話し、常に比較しているのは、厄介なことだ。

会社の他の部門の人と知り合う。

会社の同僚と仲良くなることは比較的簡単。その次は会社の他の部門の人と知り合うようにしよう。

会議で発言する。

会議はあなたの経験と考え方を伝える素晴らしい機会。会議を通して、自分の専門性を築き、何かの分野について頼られる人物になろう。

良い習慣を身に付けることに継続的に取り組む。

運動、瞑想、執筆、絵画、読書などは、あなたの仕事を改善する良い習慣になるだろう。

リーダーが必要としていることを明確にし、ビジョンの実現をサポートする。

｢私は、誰かに何かを納得してもらうという観点で決して考えていない。私はリーダーにインスピレーションを与えることを考えている｣と共著書もある元FBIエージェント、ロビン・ドリークは以前、Business Insiderに語った。

｢リーダーにとって何が重要かを理解しなければならない。リーダーは成功をどう捉えているのか？ リーダーの仕事を簡単にするために何ができるか？｣

時間管理を行い、好きなことをするための基礎を作る。

自分の時間の使い方を記録しよう。そして、好きではない仕事にかけている時間を明確にしよう。そこに時間をかけないようにする良い機会になるし、あるいはその時間をなくす機会になるかもしれない。

早い段階でフィードバックを求める。

1カ月か2カ月が経過したら、会社で活躍できる人物になるためのステップを歩めているかどうか、上司に確認しよう。

CEOと世間話をする。

休日についての雑談であれ、会社のビジネスモデルについてであれ、成功する人は会社のリーダーと雑談している。

エレベーターに乗り合わせた時には、恐れずに自己紹介しよう。

さまざまな機会を捉えて、同僚とネットワークを築く。

｢ネットワーキング｣は大げさに聞こえるが、コーヒーを片手に『ゲーム・オブ・スローンズ』について同僚と話をするようなこと。

元同僚と再び関係を築く。

元同僚と再び関係を築き、リンクトインに推薦コメントを書いてもらおう。

仕事を紹介してもらうベストなタイミングは仕事を探している時ではなく、紹介が必要になる前。