就活に異変？ “社長メシ”に学生から直オファー｢いきなりトップ面接｣が増える理由【就活2019】

就活といえば新卒でも中途でも、1次面接から最終面接へ向かうにつれ、相手の役職が現場やマネジャークラスから経営陣へと、ステップアップしていくのが通例だ。しかし最近、いきなり経営陣が面接をする“社長就活”や“トップ就活”が増えているという。一般的な選考活動とは真逆に、一番最初から社長が出てくる理由とは ——。

｢社長、ゴチになります｣

ノリのいいキャッチフレーズとともに、“社長自ら学生を口説ける”採用の場として、2018年秋のスタートから急伸しているのが｢社長メシ｣アプリだ。

アプリの一覧から、学生が｢気になる社長メシ｣（会いたい社長）を選んで応募。承諾を受ければ、社長と就活生の食事会が開かれる。そこで｢双方が合意｣すれば、採用となる運びだ。

気になる会社のトップといきなり｢飲んだり食べたりしながら、腹を割って話せる｣というシチュエーションが学生に人気を呼び、すでに登録学生は1万人以上、参加企業は150社。社長メシは累計500回実施され、5人に1人の学生が、内定を得ているという。とくに広告を打つなどはしていないが、クチコミやSNSで広がった。

｢学生時代に起業しているとか、独立志向が強いなど、尖った学生が多いです。企業側は、成長中のベンチャー企業が7〜8割。尖った学生がほしいというニーズと、成長企業で働きたい学生の、マッチングの場になっています｣

社長メシ運営のユナイテッドウィルの事業責任者、中西佑雅さんはそう話す。

社長と学生によるCtoCの就活という発想

｢既存の就活支援サービスはコストが高く、ベンチャーやスタートアップにとっては存在感を示しにくくメリットが薄い。一方、社長メシなら10分の1くらいのコストで、いい人材が採用できているという反応を企業からもらっています｣と、中西さんは手応えを話す。

｢既存サービスの不均衡を越えたくて。だったら BtoC ではなく、ビジョンをもった社長と、思いをもった学生を結びつける CtoC のサービスこだわりました｣（中西さん）。

社長メシを使えば、学生との最初の接点が、会社のカラーや理念を一番理解している社長になる。｢社長が選んだ｣という精度の高いスクリーニングを通っていることで、その後の人事担当者による選考もスムーズに行く確率が高くなっているという。

2020年卒就活もすでに活況で、社長メシは東京を中心に月に70回程度開催されている。

就活支援サービスは、利用者が内定をもらえばサービスを“卒業”していく。スマホからも消されてしまうことが予想され、アプリ化しているメリットは一見、薄そうだ。しかし、そこにも狙いがあるという。

｢どんなタイプの学生とどんな企業の相性がいいのか、データを蓄積し分析することで、今後はマッチングの精度をあげていきます。新卒以外の採用領域にも拡大していきたい｣と中西さんは話す。

中小ベンチャーの採用難の切り札

最初から社長や経営陣との接点をつくる採用は近年、ひとつのトレンドとなりつつある。

少子高齢化で若手がそもそも減少し、大手や名の知られた企業でも、新卒採用は苦戦を強いられている。

マイナビの調査によると、直近にあたる2019年卒で、企業の採用充足率（採用目標への達成率）は84.4%。全国すべての地区で8割以上の企業が、採用は｢厳しかった｣と回答した。

人手不足で各社が採用にしのぎを削る中、知名度の低い中小企業や新進のベンチャー企業の採用はさらに困難。だからこそ、大量選考の大手に対し、いきなり経営コアに触れられる“社長就活”が競争力になるという考えだ。

もっともミスマッチ防ぐ効果

就職・転職支援サイト｢アールエイチナビ｣は、ベンチャーや中小企業の社長自らが採用に向け自社をアピールする場となるプラットフォーム。

社長インタビューと一緒に掲載された、社長のポーズ写真の下にはハートマーク付きの｢会いたいボタン｣が表示され、登録学生がクリックすれば、学生側から社長に｢会いたい｣というオファーが飛ぶ。オファーを出した学生は、自己推薦シートの記入を経て、｢いきなり社長面接｣から、選考活動が始まる仕組みだ。

｢中小ベンチャー企業の採用は、社長力が絶対に必要です。各社が採用に力を入れている時に、社長がまず出てこなければ選ばれないし、共感してもらえない｣

アールエイチナビを運営するプレシャスパートナーズ社長の高崎誠司さんはそう語る。

そして、学生にとっても大きなポイントが入社後にあるという。

｢経営層や社長と話すことが一番、ミスマッチをなくせます。とくにベンチャーは社長のトップダウンで決まることも多い。できるだけ中枢の人と会って、自分の目で見て実感で決めた方が、入社後のギャップは少ないです｣（高崎さん）

2016年に立ち上げたアールエイチナビは、もともと、中小企業への採用ブランディングサイトだったのを、2018年秋から新卒採用支援にも拡大した。180社が参加し、SNSやリファラル（知人の紹介）で学生の登録者を増やしている。シーズン後半のサービス導入となった2019年卒でも、別企業の内定を蹴って“いきなり社長”面接経由の内定者が出ているという。

ナビサイトの予算を減らしてでも

転職・就活支援のビズリーチが2015年にスタートした｢ニクリーチ｣は、登録学生のプロフィールから企業が学生を｢スカウト｣して、肉料理やランチに誘うユニークさが話題を呼んだ。3万7000人以上の学生が登録しているという。

このニクリーチについても、｢優秀な学生の争奪戦となっていて、社長が登壇するイベントやランチ会が増加している。エンジニア採用ではCTO（最高技術責任者）と“ニクリーチ”できるイベントも開いています｣と、ビズリーチの担当者は話す。

｢ふだん会えない経営者から直接話を聞くことで、より深くミッションや事業が分かると、学生にも人気｣（担当者）といい、厳しい人材争奪戦でも一定の効果を生んでいるようだ。

利用企業からは｢これまで会えなかった学生に会えて採用できた｣との声が上がり、従来型の就活ナビサイトの予算を減らしてニクリーチに切り替える動きも出てきているという。

カルチャーが合うかの判断はトップに

書類選考を経ていきなりトップ面接という採用プロセスを導入し、離職率1.5%というIT企業、アンドファクトリーで人事担当執行役員を務める梅谷雄紀さんはこう話す。

｢（マザーズへの）上場前はとくに知る人ぞ知る会社だったので、採用ではアピールが難しかった。最初から役員や事業責任者らトップが出てくれば、競合より早く、方針や考え方を説明できる。どうすれば（採用市場で）勝てるかを考えた結果です｣

同社はトップ面接の段階で1〜2時間はかける。スキル以上に考え方やカルチャーが合うことが入社後のパフォーマンスにつながると考えるからだ。採用において、｢（カルチャーが）合う合わないをよく分かっているのは人事ではなくボス｣（梅谷さん）。これまで主に中途採用でいきなりトップ面接を採用してきたが、2020年卒からは新卒領域でも同様に進めるつもりだ。

自分の考えはネットには落ちていない

プレシャスパートナーズで就活支援を担当する専務の矢野雅さんは、売り手市場が続く近年、｢やりたいことがなくて何となく大手志向という学生が多い。今の学生はクチコミやSNSの評判をよく見ていますが、クチコミは他人の意見であって、自分の考えではない｣と指摘。これが、入社後に｢思っていたのと違う｣というミスマッチを生みがちだとみる。いきなりトップ就活には、会社の中枢を自分の目で確かめられるメリットはある。

書類から1次面接、2次面接と徐々に絞られていく、大量選考・大量採用の大手企業の就活だけが、すべてではない。じっくり経営層と向き合える“いきなりトップ就活”も、のぞいてみる価値はありそうだ。

もっと知る

平成も終わる中、就活に全力で昭和のアドバイスをする親へ——勝手に内定辞退の電話をしないで【就活2019】

（文・滝川麻衣子）