ソフトバンクが投資するサービスだけで24時間過ごしてみた…孫氏のビジョンの問題点を見つけた

食事はウーバー・イーツのみで。デリバリーの朝食で1日がスタート。

パンケーキを注文。一気に1日の適正カロリー、2000キロカロリーの半分、1000キロカロリーを食べる。おそらく毎日食べたらいけないものだと思う。

全体的には素晴らしい。だが、誰かに朝食を持って来てもらうのは奇妙な感じ。

スラックで同僚にパンケーキを見せた。

仕事に行く時間。いつもの自転車ではなく、ウーバーを使う。

ウーバーは仕事をするには最高のタクシー・プラットフォームだと思っているとドライバーのイルファンは語った。

渋滞。自転車で行くより時間がかかった。

次の体験に遅れた —— ウィーワークのシェアオフィスで1日仕事。

ウィーワークのビジネスモデルは大胆だが、すぐにオープンで明るいスペースの虜になった。

入居者のシンは、売り上げの約4分の1がウィーワーク経由で生まれていると語った。

次はウーバー・ジャンプ（Uber Jump）の自転車に乗って、ロンドン中心部を抜けてミーティングへ。

ウーバー・ジャンプに乗るのは初めて。まさにゾクッとする経験だった —— いい意味で。

ウーバー・ジャンプの自転車は街を動き回るには間違いなくスマートな方法 ── インフラが整備されていれば。

悲しいことに、返却場所を間違えて10ポンド（約1300円）追加で取られた。

ミーティングの後はランチタイム。ウーバー・イーツで2度目の注文。

ウィーワークへ戻り、無料のシードルで一息。

あちこちにロゴがあるのは少しカルト的だったが、一貫したアイデンティティーを構築するためだろう。

シンによると専用オフィスは月に約500ポンド（625ドル）。

ようやく仕事は終わり。今日はオヨのホテルで夜を過ごす。

筆者が選んだオヨはロンドン西部の高級住宅街ベルグレイビアにある。予約サイトは複雑だったが、何とか予約できた。

イェルプ（Yelp）の2014年のレビューでは星1つ。それから改善されているかどうか見てみよう。

顧客サービスは満点ではない。薄汚れた受付に座っていた男性は、アラビア語で大声で電話していた。電話で話したまま、カードキーを手渡し、部屋を指さした。

一見、かなり良さそうな部屋。ベッドも快適で、シーツもきれいなようだ。だが、道路沿いの1階でうるさかった。窓は壊れていた。

浴室は良かった……だが、換気扇のスイッチを入れるとひどくうるさかった。

なぜかラジエーターが動いている。7月なのに。しかも24度。だが、これがロンドン中心部で76ポンド（約1万円）払った結果。

今夜はここが私の家。荷ほどきして、落ち着いてから、ウーバー・イーツで本日3度目の注文。

カトラリーを付けてとリクエストしたのだが忘れられた。しかたなくラムのケバブをティースプーンで食べた。

このミスがあったのでレビューは星2つにしたが、後で少し反省した。

ベッドに倒れ込み、壊れたスプリングがあることに気づいた。壊れたスプリングとラジエーターをよそに、何とか6時間寝た —— そして、実験も終わり。

食費、宿泊費、交通費に約200ポンド（約2万7000円）かかった。高い！

オヨ：76ポンド

ウーバー・イーツ（3食）：65.35ポンド、間違って頼んだ分のキャンセル料18.75ポンドを含む

ウーバー（30分×2回）：30.73ポンド、チップは含まない

ウーバー・ジャンプ：16.56ポンド、返却場所を間違えた追加料金10ポンドを含む

ウィーワーク：無料

合計： 188.64ポンド

ウィーワークで仕事をしたり、ジャンプの自転車に乗ったのは、とても楽しい体験だった。だが、ウーバー・イーツを頼むことも、オヨに泊まることもしばらくはない。

筆者は300年ビジョンを考えた天才ではない。だが、ソフトバンクの戦略は、自身で体験してみるとかなり場当たり的に思えた。

移動、食事、働き方が大きく変わる未来は来るだろう。だが、まだ先の話。