｢応募者80万人、採用8000人｣マッキンゼーの狭き門を突破する方法。採用担当者に聞いてみた

課題解決能力だけでなく｢共感力｣も

コンサルティングファームへの就職を希望するなら、自分で考え、課題を解決する能力を面接で示さなくてはならない。それはケース面接でアピールすることができる。しかし、あらゆるケース対応に熟達していることと、マッキンゼーで働くのにふさわしい人材であることは、必ずしも一致しない。

｢課題解決能力が高く、分析的思考のできる人材はもちろん活躍の余地がある。でも、それだけではやっていけません。コンサルタントとして働くということは、クライアントやマッキンゼー社内の異なるチームと共同作業をすることでもあるので｣

北米担当のケイシーは、コンサルとして成功するために重要な｢コラボレーション、チームワーク、共感、リーダーシップといった能力｣にもっと目を向けてほしいと強調する。

良き｢ストーリーテラー｣たれ

コンサルタントは本質的にストーリーテラーでもある。そして、良いストーリーテラーはクライアントとの折衝を成功へと導く。

カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールのディレクター（戦略的イニシアチブ担当）、モーガン・バーンスタインは学生たちのコミュニケーションスキルを改善するため、ストーリーテリングに関する書籍を教材に使っていると教えてくれた。

マッキンゼーのコンサルタントは、クライアントとのやり取りやプレゼンにほとんどの時間を費やす。仕事の核となるのは、クライアントを対話の場につなぎとめ、効率的なコミュニケーションを促すことだとバーンスタインは言う。

｢一番良い面接は、それ自体が対話として成立するもの。個人面接で『自分自身』をしっかり語る練習をしてきてほしい。友人と練習するのもいいですね。練習を重ねれば重ねるほど、自分の経験を違和感なく伝えられるようになるはずです｣

アントレプレナーとしてのスキルを示す

学校でも、職場でも、プロジェクトを完遂したり何かを成し遂げたりして称賛を受けることがあるが、誰もが｢私が｣という言葉を使うのを避けるものだ。けれども、面接のときはそれではまずい。自分が成し遂げたこと、そのストーリーを語らなくてはいけない。

チームを率いたとか、アントレプレナーのように自分のスキルを活かしてゼロから何かをつくり上げたとか、そういう具体例を示すのがいい、とケイシーは言う。

経営コンサルタントの仕事にはクリエイティブな思考が必須だ。既存の枠組みにとらわれずにアイデアを生み出す能力を示すことは、コンサルティングファームに職を得ようとする人にとってプラスになるだろう。

｢面接で良い評価を得て、マッキンゼーで働くための方法はたったひとつしかないわけではありません。履歴書や職務経歴書に書いていない、それ以上のあなたの姿を見せられたら、それが一番良い面接なのです｣

※この記事は2020年3月3日初出です。

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（翻訳・編集：川村力）

［原文：McKinsey recruiters reveal the exact skills applicants need to showcase in their interview to land a 6-figure job at the consulting firm］