【入山章栄】日本の“お家芸”がイノベーションを阻害。知識産業時代は｢知の多様化｣が死活問題

｢経営理論｣と聞いて、あなたはどんなイメージを思い浮かべますか？ ｢難しそう｣という人もいれば、｢実務には役に立たない｣｢後付けでしかない｣などと批判的な意見の人もいるかもしれません。

けれど、経営学のフロントランナーである入山章栄先生は言います。｢経営理論とは不変性、汎用性、納得性があるもの｣だと。つまり、ビジネス上の課題に限らず、時には若者が頭を悩ます悩むキャリアの方向性さえも、経営理論で説明可能なのです。

この連載では、企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、入山先生が経営理論を使って整理。｢思考の軸｣をつくるトレーニングに、ぜひあなたも挑戦してみてください。

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属性を多様にしても、イノベーションが起こるとは限らない

前回は、ダイバーシティには2種類あり、経歴や能力など人間の内面が多様な｢タスク型ダイバーシティ｣であればイノベーションが起きやすくなるけれど、性別や年齢、国籍などその人の属性を多様にしただけの｢属性のダイバーシティ｣だけでは、必ずしもイノベーションが期待できないという話をしました。

今回はその理由からお話しします。

例えばあなたが100人の人と初めて同時に会うというシチュエーションを考えてみましょう。さすがに100人もの大人数では、全員を個別に識別するのは不可能です。そこであなたはどうするか。無意識のうちにその100人を脳内でグループ分けして、大まかに理解しようとします。