【音声付・入山章栄】正解なき時代のキャリア構築には「個人内ダイバーシティ」が武器になる

経営理論でイシューを語ろう

撮影:今村拓馬、 mikroman6/Getty Images

これからの世の中は複雑で変化も早く「完全な正解」がない時代。特にコロナウイルスが世界を覆う今は、その傾向が顕著になりました。仮に感染がある程度収束しても、「正解がない」不確実性の高い時代は続くでしょう。だからこそ、人は「正解がない中でも意思決定するために、考え続ける」必要があります。

経営学のフロントランナーである入山章栄先生は、こう言います。「普遍性、汎用性、納得性のある世界標準の経営理論は、考え続けなければならない現代人に『思考の軸・コンパス』を提供するもの」だと。

この連載では、企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、入山先生が経営理論を使って整理。「思考の軸」をつくるトレーニングに、ぜひあなたも参加してみてください。参考図書は入山先生の著書『世界標準の経営理論』。ただ本を手にしなくても、この連載は気軽に読めるようになっています。

さて今回からは4回にわたり、読者のみなさんから寄せられた声に、入山先生が経営理論を思考の軸にしながら答えていきます。今回からは、この議論をラジオ形式で音声でも聴けますので、そちらも併せてお楽しみください。

【音声版の試聴はこちら】(再生時間:8分19秒)※クリックすると音声が流れます

みなさんこんにちは。この連載では毎回、僕が読者のみなさんに「お題」を出しています。連載初回で出したお題は、次のようなものでした。

第1回のお題

このお題には、予想以上にたくさんの回答が寄せられました。本当にありがとうございました。今回から4回にわたり、そのお題に寄せられた声に世界標準の経営理論を思考の軸にしながら、僕なりに応えてみようと思います。

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