【音声付・入山章栄】アフターコロナのチーム運営の必須条件は「目的の言語化・腹落ち」

経営理論でイシューを語ろう

撮影:今村拓馬、イラスト:Shutterstock

これからの世の中は複雑で変化も早く「完全な正解」がない時代。コロナウイルスがもたらしたパラダイムシフトによって不確実性がさらに高まった今、私たちはこれまで以上に「正解がない中でも意思決定するために、考え続ける」必要があります。

経営学のフロントランナーである入山章栄先生は、こう言います。「普遍性、汎用性、納得性のある世界標準の経営理論は、考え続けなければならない現代人に、このコロナ後の時代では特に『思考の軸・コンパス』を提供するもの」だと。

この連載では、企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、入山先生が経営理論を使って整理。「思考の軸」をつくるトレーニングに、ぜひあなたも参加してみてください。参考図書は入山先生の著書『世界標準の経営理論』。ただ本を手にしなくても、この連載は気軽に読めるようになっています。

今週も、読者のみなさんから寄せられた声に、経営理論を思考の軸にしながら入山先生が答えていきます。この議論をラジオ形式で収録した音声も聴けますので、そちらも併せてお楽しみください。

今回のテーマは「組織運営」。チームの立ち上げに際し、どう方向づければいいのかで悩んでいるようです。

【音声版の試聴はこちら】(再生時間:2分08秒)※クリックすると音声が流れます

みなさん、こんにちは。入山です。前回に引き続き、今回も僕が連載初回に出した「お題」に対するみなさんからの回答とともに、さまざまな経営理論を紹介していきたいと思います。

僕が出したお題は、「あなたがいまビジネスで抱えている課題やキャリアの悩みについて教えてください」というもの。今回は、20代後半の人材コンサルタント、Dさんからの回答をご紹介します。

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