これからの世の中は複雑で変化も早く｢完全な正解｣がない時代。コロナウイルスがもたらしたパラダイムシフトによって不確実性がさらに高まった今、私たちはこれまで以上に｢正解がない中でも意思決定するために、考え続ける｣必要があります。

経営学のフロントランナーである入山章栄先生は、こう言います。｢普遍性、汎用性、納得性のある世界標準の経営理論は、考え続けなければならない現代人に『思考の軸・コンパス』を提供するもの｣だと。

この連載では、企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、入山先生が経営理論を使って整理。｢思考の軸｣をつくるトレーニングに、ぜひあなたも参加してみてください。参考図書は入山先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし本を手にしなくても、この連載は気軽に読めるようになっています。

今回から緊急企画として、経営理論を思考の軸に｢ウィズコロナ・アフターコロナの時代にビジネスや生活はどう変わるか｣を考えていきます。この議論はラジオ形式収録した音声でも聴けますので、そちらも併せてお楽しみください。

【音声版の試聴はこちら】（再生時間：8分28秒）※クリックすると音声が流れます

新型コロナウイルスの影響で、世の中が慌ただしくなってきました。もしかしたら私たちは、コロナと共生せざるを得ない時代を迎えたのかもしれません。

今回からしばらくはこの連載も緊急企画として、リモートワークやソーシャル・ディスタンスなども含めて｢ウィズコロナ・アフターコロナの時代にビジネスや生活はどう変わるか｣を、経営理論を思考の軸として考えてみたいと思います。こういう不確実性の高い時こそ、経営理論がみなさんの思考のコンパスとなり、手助けとなるはずです。