【音声付・入山章栄】「東京一極集中」から2拠点生活シフトへ。コロナ禍で露見した都市化のリスク

経営理論でイシューを語ろう

撮影:今村拓馬、イラスト: Devita ayu Silvianingtyas / Getty Images

これからの世の中は複雑で変化も早く「完全な正解」がない時代。コロナウイルスがもたらしたパラダイムシフトによって不確実性がさらに高まった今、私たちはこれまで以上に「正解がない中でも意思決定するために、考え続ける」必要があります。

経営学のフロントランナーである入山章栄先生は、こう言います。「普遍性、汎用性、納得性のある世界標準の経営理論は、考え続けなければならない現代人に『思考の軸・コンパス』を提供するもの」だと。

この連載では、企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、入山先生が経営理論を使って整理。「思考の軸」をつくるトレーニングに、ぜひあなたも参加してみてください。参考図書は入山先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし本を手にしなくても、この連載は気軽に読めるようになっています。

今回も経営理論を思考の軸に、緊急企画「ウィズコロナ・アフターコロナの時代にビジネスや生活はどう変わるか」を考えていきます。この議論はラジオ形式収録した音声でも聴けますので、そちらも併せてお楽しみください。

【音声版の試聴はこちら】(再生時間:15分27秒)※クリックすると音声が流れます

こんにちは、入山です。

前々回前回に引き続き、今回もアフターコロナの時代のビジネスや生き方について、経営理論を「思考の軸」として考えていきましょう。僕の話が「正解」というわけではないのですが、みなさんがご自身なりの考えを広げ、深める一助になれば幸いです。

さて、ちょうど読者の方から、こんなご質問をいただきました。

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