【音声付・入山章栄】在宅勤務で減る「雑談」。効率化と引き換えに組織が失う“知の分業”

経営理論でイシューを語ろう

撮影:今村拓馬、イラスト: Devita ayu Silvianingtyas / Getty Images

これからの世の中は複雑で変化も早く「完全な正解」がない時代。コロナウイルスがもたらしたパラダイムシフトによって不確実性がさらに高まった今、私たちはこれまで以上に「正解がない中でも意思決定するために、考え続ける」必要があります。

経営学のフロントランナーである入山章栄先生は、こう言います。「普遍性、汎用性、納得性のある世界標準の経営理論は、考え続けなければならない現代人に『思考の軸・コンパス』を提供するもの」だと。

この連載では、企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、入山先生が経営理論を使って整理。「思考の軸」をつくるトレーニングに、ぜひあなたも参加してみてください。参考図書は入山先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし本を手にしなくても、この連載は気軽に読めるようになっています。

経営理論を思考の軸に「ウィズコロナ・アフターコロナの時代にビジネスや生活はどう変わるか」を考える緊急企画、今回のテーマは「雑談の効能」です。在宅勤務によって同僚同士の雑談が減ると、どんなことが起こるのでしょうか?

この議論はラジオ形式収録した音声でも聴けますので、そちらも併せてお楽しみください。

【音声版の試聴はこちら】(再生時間:14分00秒)※クリックすると音声が流れます

こんにちは、入山です。コロナウイルスによる外出自粛生活もようやく出口が見えましたが、そこに、この連載の担当編集者である常盤亜由子さんから、こんな悲鳴のような声が届きました。

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