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毎日の目標を達成すると“ボーナス”をもらえる｢Advent（アドベント）｣はコロナの自粛期間に生まれた。
撮影：滝川麻衣子
レシート・画像買い取りアプリ｢ONE｣で話題を巻き起こしたWED（旧ワンファイナンシャル）が、毎日｢自分にボーナス｣を受け取れるWebサービス｢Advent（アドベント）｣を始めた。
｢#人生にログインボーナスを｣のキャッチコピーの下、毎日達成すべき目標と、達成した時のボーナス額（465円または3100円を選ぶ）を定め、先にアプリ上で課金。達成するたびにボーナスとして課金分が｢返金｣される仕組みだ。
｢毎日30分読書｣｢毎日早起き｣｢過去問10問以上とく｣など、日々の目標達成をユーザーはサービス上で報告し合い、ボーナスを受け取るとともに｢自分を褒める｣習慣をつけるサービスとなっている。
｢もっとみんな自分を褒めていいと思った｣と話すWEDのCEO山内奏人さん。コロナの自粛生活期間中にアドベントを作った背景とは。
コロナで鬱々としがちな人生にボーナスを
コロナで自粛生活が始まって以降｢ほとんど外に出ず人にも会わずに仕事をしていた｣と話す山内奏人さん。
撮影：滝川麻衣子
｢コロナの状況になって、鬱々と過ごしている人も多いだろうし、ずっと家にいて毎日が単調になって（外に通うなどして）自分磨きができない人もいるだろうなと考えました。それでも毎日に何かご褒美があれば、そのために筋トレだったり料理だったり、続けることができるんじゃないかと｣
東京・渋谷のカフェにマスク姿で現れた山内さんは、アドベントを思いついた背景をそう振り返る。
コロナで自粛生活が始まってから、15人の社員は完全リモートワークになり、やりとりも全てSlack上で、｢ほとんど外に出ず人にも会わずに仕事をしていた｣という。
アドベントを思いついたという4月末は、緊急事態宣言で社会が自粛生活の真っ只中にある頃だ。
アドベントは実に不思議なサービスだ。
目標達成に応じて日割りで｢ボーナス｣がもらえる仕組みとはいえ、最初に課金するのは自分。課金額は、キャンディプラン465円、ドーナツプラン3100円から選ぶことができる。
例えば｢毎日、英単語を覚える｣が達成できればサービス上で報告し、キャンディプランで15円、ドーナツプランなら100円がアプリ上で｢戻ってくる｣仕組みだ。
つまり、自分が最初に課金した分以上が｢儲かる｣ことはない。では、ユーザーは何を買っていることになるのだろう？
｢体験、ですね。筋トレなら毎日、小さなニンジンが眼の前に吊り下げられることになるので、続けやすくなるかもしれない。続けることができたらその結果、筋肉ムキムキの身体が手に入ることになります｣
小さなご褒美を日々に取り込みながら、何かを頑張る。その体験をウェブ上でつぶやくことで共有する。そして明日また｢頑張る｣を続ける——。こうしたサイクルを回す体験が、日常にやってくるというわけだ。
｢生きているだけでえらい。本当はみんなもっと自分を褒めていいと思うんです｣
大人になっても毎日の楽しみがあればいい
アドベント上では、毎日の目標達成を報告する声が飛び交う。
出典：Advent
WEDの｢取り分｣は、ユーザーが目標を達成できなかった日の分のボーナスと、日数が31日に満たない月の日割り分が手数料として収益になる。
ユーザーががんばれなかった日数分が売り上げではあるが、
｢もちろん（ユーザーには）がんばってもらいたいです。また、31日すべて達成できて会社の取り分はゼロだったとしても、そういうユーザーはまた次の目標でアドベントを使ってくれると思うのです｣
そんなアドベントの名前には、子どもの頃の記憶が込められている。
｢クリスマスまで毎日数えるアドベントカレンダーがすごく好きでした。小学校も行きたくなくて、なかなか行けなかったんですが、担任の先生がスタンプカードを作ってくれて、そのために行くようになった。そういう毎日の楽しみの体験を、大人になってもできたらいいなというのが原点です｣
コロナの感染拡大とそれに伴う自粛生活で、思うように外に出たり人と会ったりできずに、2020年は楽しみが少ないと感じる人は少なくない。そんな日々に、小さなご褒美をもたらすサービスを送り出したかたちだ。
厳しい意思決定が続く期間
爆発的に注目を集めたレシート・画像買い取りのONEは軌道に乗り、現在は自社の主力サービスに。
撮影：滝川麻衣子
高校生時代に山内さんがワンファイナンシャルを起業してから4年が過ぎた。爆発的に注目を集めたレシート・画像買い取りのONEを軌道に乗せ、現在は自社の主力サービスに成長させている。2019年末にはワンファインナンシャルをWEDに組織変更し、新サービスも投入した。
しかし、順調に事業を作っているように見えたWEDにも、コロナの影響は大きく及んだ。
新サービスPREMYは、月額3980円で全国の映画館や美術館に行き放題で注目を集めたが、コロナによる行楽施設の閉鎖でサービスは6月24日をもって停止。｢外出｣を前提とするサービスは見直しを余儀なくされた。
また、組織変更の一環で、金融子会社として設立したQ株式会社は足元の状況を鑑み、別会社としてWED傘下から独立した。
コロナで続いた自粛期間、そしてまた第二波がやってくるなど、取り巻く環境は大きく変わっている。
｢オフィスを手放すコストカットだったり、人員体制の見直しだったり、厳しい意思決定をすることが続きました。それで鍛えられた面もあります。
（リモートワークで感じるのは）オンラインでのコミュニケーションはロジカルに話せるし意思決定はできるけど、やわらかいコミュニケーションや優しい世界が、うまく実装できないということ。触覚で感じるコミュニケーションがあるのとないのとでは、圧倒的に違うなと｣
山内さんはこの数カ月をそう振り返る。
｢ただ、こんな今だからこそ新しいことを世の中に問いたい。センセーショナルなプロダクトを作りたいというのがあって。それをアドベントにぶつけていると思います。ここから育てていけたらと｣
コロナで激変する時代に｢生きているだけでえらい｣を伝える優しいサービスはどう成長していくか。山内さん率いるWEDの、新たなフェーズはすでに始まっている。
（文・滝川麻衣子）
