ポストコロナの時代の新たな指針、｢ニューノーマル｣とは何か。｢コロナ後｣もリモートワークを定着させようという企業が増える中、オフィスのあり方はどう変わっていくのか。また都市の価値や東京の魅力はどう変遷していくのだろうか。建築家の隈研吾氏に聞いた。

—— 隈さんとは7月に『変われ！東京 — 自由で、ゆるくて、閉じない都市 — 』を上梓して、都市の変革を訴えましたが、図らずもコロナ禍で、変化が強制的に、すごいスピードでやってきました。

ついこの間まで、人口にしても、機能にしても、都市の一極集中がますます進んで、地方が衰退すると喧伝されていましたが、以前から僕の考えは逆で、今後の方向性として、都市人口の比率は減っていくと思っていました。

なぜなら、現代のテクノロジーは、好きな時に、好きな場所で仕事をして、眠り、移動するという自由を、すでに僕たちに与えてくれているから。その自由を受け取るのに、東京にいる必要はないですよ。

—— それなのに、毎日、地獄のような満員電車に乗って、同じ時間に通勤、通学して、それを｢普通（ノーマル）｣だと思っていた。あれは、いったい何だったんだろう？という話ですよね。

20世紀の資本主義で、最も重視された基準は｢効率性｣で、その効率性が高ければ人の幸福度も増すとされていました。

人々は電車やバスというハコに詰め込まれて、都心のオフィスというハコに通い、また長い時間をかけて郊外のハコに帰る。僕はこれを｢オオバコモデル｣と呼んでいるのですが、実際のところ、オオバコモデルは今では少しも効率的ではありません。ハコの中に閉じ込められた人は、常に競争のストレスにさらされて、心身を病むことにもなってしまって、幸せとは程遠い状況です。