企業やビジネスパーソンが抱える課題の論点を、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にして整理する。不確実性高まる今の時代、｢正解がない｣中でも意思決定するための拠りどころとなる｢思考の軸｣を、あなたも一緒に磨いてみませんか？

参考図書は入山先生のベストセラー『世界標準の経営理論』。ただしこの本を手にしなくても、この連載は気軽に読めるようになっています。

今回はGAFAの一角を占めるアマゾンについて先生と考えていきます。折しも新型コロナの影響でECの売上が激増するアマゾン。向かうところ敵なしの巨大プラットフォーマーには、死角はないのでしょうか？

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アマゾンとフェイスブックの違いとは

こんにちは、入山章栄です。

前回、前々回は、アップルと世界的なオンラインゲーム｢フォートナイト｣を運営するエピック・ゲームズの間で起きている係争を元に、アップル、フェイスブックなどのいわゆる｢プラットフォーマー｣の強さと課題について、経営理論の視点から切り込んでみました。

さて今回は、その議論をしている時に、Business Insider Japan編集部の常盤亜由子さんから｢同じく巨大プラットフォーマーのひとつであるアマゾンについても、経営学の視点からぜひ分析を｣というリクエストが来ましたので、そこから入りましょう。