｢人に興味がない｣と悩む管理職。メンバーのケアが苦手でもリーダーが務まる3条件【森本千賀子】

幸せなキャリアを歩むためには、転職にまつわる古い“常識”にとらわれず、刻々と変化する転職市場のトレンドをアップデートすることが大切です。この連載では、3万人超の転職希望者と接点を持ってきた“カリスマ転職エージェント”森本千賀子さんに、ぜひ知っておきたいポイントを教えていただきます。

今回は読者の方からお寄せいただいたご相談にお答えします。テーマは｢人に興味がないのにマネジメント職は務まるのか｣。

｢リーダーやマネジャーは、メンバーに興味関心を持ち、その価値観や思いに寄り添うべき｣。ビジネスの書籍や記事では、そう語られているものが多く見られますね。

私自身も、会社員時代からマネジャーとしてこのことを大切にしてきたひとりです。

しかし、｢人に興味がない｣という人がリーダー・マネジャー失格かというと、必ずしもそうではありません。

次の3つのポイントに着目してみてください。

1. 人の｢成長｣に興味を持てるか