人事界隈ではバズワード、といっても過言ではないほど2020年は｢ジョブ型雇用｣が注目を集めた。ジョブ型は職務記述書（ジョブディスクリプション）を明示して、仕事に対して人を割り当てる雇用形態で、欧米で一般的だ。

リクルートキャリアの調べによると、ジョブ型雇用は、従業員5000人以上の大企業では2割が導入。しかもそのうち7割は、この1年以内でジョブ型を導入していたことが明らかになった。

コロナによる先行き不安やテレワーク急拡大ともあいまって、新卒一括採用・終身雇用を前提とする日本固有の｢メンバーシップ型雇用｣が大きく揺らいでいる。そんな中、グローバルで一般的なジョブ型雇用がメディアを賑わせたというわけだ。日立製作所、富士通、KDDIなど大企業が導入していることも話題を呼んだ。

しかし、調査を行ったリクルートキャリアの担当者は｢ジョブ型は全ての組織に合っているわけではない。ジョブ型、メンバーシップ型の二元論ではない｣と、にわかに巻き起こった｢ジョブ型狂想曲｣には警鐘を鳴らしている。

大企業ほど認知されている

調査は、全国の企業人事担当者1224人を対象に実施（2020年9月)。そもそも｢ジョブ型雇用｣という言葉はどのくらい浸透しているのか。

全体では｢知っている｣が54%、｢知らなかった｣が45%でほぼ半々だった（小数点以下切り捨て）。

5000人以上の企業では6割以上が｢知っている｣と答えており、調査では｢従業員規模が大きいほど認知度は高い傾向がある｣としている。

実際の導入率でいくと、全体では12%と一部にとどまる。

しかしこれが、従業員5000人以上では2割に達し、全体平均より7.5ポイントも高い結果となった。従業員数の多い企業ほど、導入に積極的という傾向がはっきりしている。

もっとも多い理由｢労働時間削減のため｣

では、その目的はなんだろう。

ジョブ型雇用を｢導入済みまたは導入経験あり｣の企業に対して、取り入れたり検討したり理由を聞いたところ、もっとも多いのは｢特定領域の人材（デジタル人材など）を雇用するため｣で54％。

そのあとは以下が続く。新型コロナが背中を押した企業も少なくない。

• 労働時間削減のため（51%)
• 新型コロナウイルスの影響により、テレワークなどに対応して業務内容の明確化が必要となったため（46%)
• 専門職としてキャリアを積みたい人材を採用するため（37%)

とはいえ、こうした｢ジョブ型雇用｣の知名度や浸透度を踏まえて、リクルートキャリアHR統括編集長の藤井薫氏は｢加熱した2020年のメディア報道ほどは、企業には浸透していないのが見て取れる｣と分析する。

メンバーシップ型は｢育成に時間かかる｣イメージ

終身雇用、年功序列といった日本固有の雇用である｢メンバーシップ型雇用｣は、ジョブ型雇用と対比して語られやすい。

調査ではこのメンバーシップ型雇用で、人事担当者が｢課題に感じるもの｣を聞いている。

もっとも多いのは｢育成に時間がかかる｣（35%)。そこへ｢専門性がつきにくい｣（33%)、｢勤務地を変えてもらうときに退職リスクがある｣(31%）などが多く上がった。

勤務地や職種を固定しないのがメンバーシップ型の特徴ではあるが、いわゆる転勤で退職してしまうリスクは一定量、感じられているようだ。

キャリアの選択権奪いつつ専門性嘆く、企業の矛盾

調査では、メンバーシップ型雇用のメリットも聞いている。

もっとも多いのは｢職種を限定しないため、柔軟に配置ができる｣（45%)。｢ジョブローテーションが可能で本人の特性に合わせて育成ができる｣（39%)など。

｢年功序列などにより、長く勤めてもらえる可能性が高まる｣(29%)という、人材確保面での企業側のメリットも上がっていた。

リクルートキャリアHR統括編集長の藤井氏は、調査では、メリットについて｢職種を限定しないために柔軟に配置ができる｣などがある一方で、課題として｢育成に時間がかかる｣｢専門性がつきにくい｣が上位になっている点に注目。

｢これでは、企業は個人から働き方やキャリア形成の選択権を奪う一方で、専門性の課題を嘆くという自縄自縛の構造に見える｣と、企業側の矛盾を突く。

どっちが優れているという話ではない

ジョブ型、メンバーシップ型のそれぞれに対する企業人事の回答から2020年を振り返り、リクルートキャリアHR統括編集長の藤井氏は、投げかける。

｢新型コロナ禍を機に、ジョブ型雇用という言葉はインフレ状態になりました。『ジョブ型雇用が不可避』といった言説が広がりつつありますが、本当にそうでしょうか｣

藤井氏は｢中には一刻も早く古い日本型雇用を捨て去り、全ての日本企業はジョブ型に転換すべきという乱暴な指摘もある｣と指摘した上で、2020年のジョブ型雇用をめぐる動きをこう評する。

｢これではもはやジョブ型狂想曲です｣

藤井編集長は｢人事戦略は本来、経営戦略と切り離せない。ジョブ型かメンバーシップ型かはどちらが優れているという話ではなありません。

短期戦なのか、長期戦なのか。タレントで勝つのか組織で勝つのか——。ゲームのルールと経営戦略によって、企業ごとに設計するべきもの｣と指摘する。

2020年ににわかに注目を集めたジョブ型雇用。

｢日本型雇用はもう古い｣と飛びつくのではなく、組織や事業との整合性をよく掘り下げる本質的な議論へと、シフトする時期が来ているようだ。

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（文・滝川麻衣子）