孫正義氏｢質疑応答含め100分｣語りまくったビジョン・ファンドの現在地。増収増益のソフトバンクG決算

ソフトバンクグループは2月8日、2021年3月期第3四半期（2020年4〜12月）の決算を発表した。

売上高は4兆1380億3800万円（前年同期比6.1％増）、純利益は3兆551億6200万円（同541％増）と絶好調だったが、孫正義会長兼社長は従来通りの発言を繰り返し、｢喜ぶものでも悲しむものでもない｣との見方を示した。

当日の会見は質疑応答も合わせて約100分間だったが、そのほとんどはソフトバンク・ビジョン・ファンド（以下、SVF）の解説が中心だった。

孫会長は2020年8月の決算会見で、コロナ禍などに備えた資産の現金化を“馬防柵”に例えたが、それを引き合いに出し、今回のSVFによる成果を｢（馬防柵は）守りをしっかり固めるための策。一方で、数多くの鉄砲がしかけてある。内側から徹底的に弾を撃ち続ける攻撃のための策でもある｣とアピールした。

上場のAIユニコーン＝金の卵、今後年間10〜20社に

孫氏はこれまで、事業会社ではなく投資会社としてのソフトバンクグループを“ガチョウ”に例えてきた。今回の発表会でもガチョウに例えたが、単に卵を産むのではなく、上場などで投資に成功する＝金の卵を産む、と表現した。

実際に今回の決算では2020年12月までのSVFの投資成績が公表されたが、SVF1号の上場投資のうち11社中9社、自社資金で運用中のSVF2号の上場投資では2社中2社が利益を出しているという。

SVF1号の投資先で、中国の金融機関向けプラットフォーム｢OneConnect｣とネット保険会社｢ZhongAn｣のみマイナスとなったが、両社への投資損失はおよそ170億円。他の9社と合わせて考えると、1.1兆円投資して時価が3兆円、結果として約1.9兆円の利益を生み出したことになる。

SVF2号の投資先は現在28社（非開示企業を含む）。加えて、契約直前段階まで進んだ会社（パイプライン）がすでに11社あり、今後もSVFや孫氏が掲げるビジョン“AIによる情報革命”に沿った投資先を増やしていく方針。

ちなみに、｢今後どのぐらいの会社が“金の卵”になるのか？｣という取材陣からの質問に対し、孫氏は自信たっぷりに｢10、20社が毎年出てもおかしくない｣とした。

PayPayを前例に、ユニコーンを日本にも

孫氏はグループシナジーについても少し触れた。SVFで投資したユニコーンのうち、日本に最適と判断したものを、通信事業を営む子会社のソフトバンクやヤフーを受け皿に、日本に上陸させるというものだ。

そのような形で展開されているサービスや企業はすでにあるが、孫氏がピックアップしたのがスマホ決済サービス｢PayPay｣だ。

PayPayはソフトバンクとヤフーの合弁会社だが、その本質となるテクノロジーはSVFの投資先であるインドの｢Paytm｣が担っている。さらに孫氏は｢（Paytmの）根っこは（ソフトバンクグループ投資先のアリババ子会社）Alipayから来ている｣と話した。

｢（SVFの累計投資先）160社以上のなかに、20〜30社は適した会社がある。続々とAIのユニコーンが進出してくる｣（孫氏）とし、4月1日に新社長体制となるソフトバンク、そしてヤフーとLINEの経営統合が3月に行われるZホールディングスの経営陣に期待を寄せた。

なお、孫氏自らが進行を執り行う質疑応答の最後に、｢ソフトバンクグループの非上場化について考えを聞きたい｣という質問に対しては、それまでの雄弁具合から打って変わって一言｢ノーコメントです｣と言い放ち、決算説明会の終了を宣言した。

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（文、撮影・小林優多郎）