オリパラ組織委を日本企業は笑えない。｢透明性｣なき組織に共通する3つの病巣【音声付・入山章栄】

今週も、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても、平易に読み通せます。

女性蔑視発言をきっかけに、森喜朗氏が東京オリンピック・パラリンピック大会組織委員会会長の座を追われた一件。その発言内容もさることながら、後任人事を巡っては｢決定プロセスが不透明だ｣との批判も相次ぎました。経営学的に見て組織の意思決定プロセスとはどうあるべきなのか、入山先生に聞きました。

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多様性の欠如が｢時代で変わる常識のズレ｣を引き起こす

こんにちは、入山章栄です。

2021年２月、森喜朗元首相が日本オリンピック委員会の臨時評議員会で、｢女性が多い会議は時間がかかる｣と発言し、女性蔑視だと非難されました。森さんはその責任をとる形で東京オリンピック・パラリンピック大会組織委員会の会長を辞任。これで一件落着するかと思いきや、その後継者選びが二転三転するという出来事がありました。

僕も森さんの発言は残念に思いましたし、新会長の決定プロセスにも透明性がなかったと思います。なぜこんなことが起きたのか、経営理論を思考の軸にして考えてみましょう。

一つめは、｢常識のズレ｣です。

この連載でもすでに何度か取り上げていますが、社会学をベースにした｢制度理論｣という考え方があります。これは一言でいうと｢常識の理論｣です。

世の中にはたくさんの常識があるけれど、これは人間の脳をラクにするための｢幻想｣にすぎません。我々の脳はキャパシティに限界があるので、すべてをいちいち真剣に考えられない。だから、｢常識｣ということにしてしまえば、考えなくて済むからです。例えば就職活動のときはリクルートスーツを着るのが常識ですね。そういうことにしておけば、面接で何を着ればいいか悩まずに済むから、脳がラクになるわけです。

このように、実は常識とはただの幻想であって、絶対的な正解ではないのです。だから時代とともに常識も移り変わり得る。

森さんのあの発言は、おそらく20〜30年前だったらあまり問題視されなかったのではないでしょうか。今となっては信じられないことですが、当時はまだ｢女性｣と一括りにして茶化すようなことも日常茶飯事で、あのような発言を男性がするのも｢常識｣の範囲内だったからです。

この｢20〜30年前なら問題なかった常識｣を森さんは今も引きずっていて、他方で世間の常識は大きく変わったことに気がつかなかった。謝罪会見でも、まるで悪びれた様子がなかったのはそのせいでしょう。森さんにはあの発言は常識の範囲内なのです。

では、なぜ森さんは古い常識を引きずってしまったのでしょうか。私は、彼の周囲に多様性が欠如していたからだと思います。

もし周囲に多様な人がいれば、そこにはいろいろと異なる｢常識｣を持っている人たちがいます。結果、人は、その周囲の人のいろいろな常識にさらされるので、そのたびにハッとして、｢自分の思っていた常識は、ただの幻想だったんだな｣と常識をアップデートできるわけです。

しかし永田町、しかも自民党なんて、日本人の｢ザ・おじさん｣と言うべき同質な人たちの集団です。若手議員も政治家の2世だったりして、父親や周囲の人たちの影響を強く受けている。そして何より女性議員の数が少ない。結果、極めて同質的な組織になっているのです。これが、森発言が出てきてしまう大きな理由です。やはり多様性は重要、ということですね。

後継者選びにガバナンスを効かせるには

今回の出来事が起きた理由の2点目は、オリ・パラ大会組織委員会では後継者の選任に関して、ガバナンスが効いていなかったことです。

つまり森さんは自分が辞任するにあたり、半ば独断で元Jリーグチェアマンの川淵三郎さんを指名した。川渕さんはJリーグを立ち上げた実力者ですから、実際に後任にふさわしい方だったかもしれません。しかしそのことより問題なのは、公的機関の人事が、森さんの一存で決まりそうになったことです。

この出来事があってから、｢現在のトップが次のトップを指名するなんて、『私の履歴書』みたいだ｣という意見をSNSで目にするようになりました。

｢私の履歴書｣というのは日本経済新聞の名物コラムで、功績を残した人が半生を振り返る読み物ですが、そこには伝統的な大企業の社長になった人物も多く登場します。こういう方々の｢履歴書｣を読んでいると、面白いことに社長になるに至った経緯に共通のパターンがあります。何だか分かりますか？