脱炭素とはなにか
新年度が始まりましたね。
新しい組織へ転職してきて、仕事になじむのにまだまだ苦戦中の方もいらっしゃるかと思います。
今回は、こちらの応募フォームからお寄せいただいた読者の方からのご相談にお答えします。
まず、スピード感が速く優秀な人が多い会社に入社できたことに、｢おめでとうございます！｣とお伝えしたいです。
私が転職相談をお受けする皆さんの中には、｢今の会社で自分は能力的にもトップクラス。それゆえにアウトプットばかりでインプットがない。よりレベルの高い人たちに囲まれた環境で自分を磨きたい｣とおっしゃる方が少なくありません。
30～40代のリーダー・マネジャークラスの方であっても、です。
Aさんはまさに、ご自身のスキルを高められる環境がある会社への転職に成功されたのですね。成長に向け、大きなチャンスをつかまれたと思います。
｢成果への焦り｣は失敗のもと
さて、今、自信を失いかけているようですが、まずお伝えしたいのは、｢入社して1カ月そこそこの“新人”に対して、自分が思うほど周囲の人はハイパフォーマンスを期待していない｣ということです。
新しい組織・仕事になじんでいる途中なのだから、多少てこずるのは当然——まだまだそんな目で見守っている段階なのではないでしょうか。
｢企画書まだ？｣と言った方も、つい普段の感覚で声をかけただけで、批判的な意図はないと思いますよ。そこは落ち込む必要はなく、｢まだこの会社のペースがつかめておらず、申し訳ありません。今後は、ご依頼いただいた段階でスケジュールを確認するようにします｣でOKでしょう。
｢期待を持って採用されたのだから、早く成果を挙げたい。認められたい｣と思う気持ちはよく分かりますが、焦りは禁物です。
成果を焦ったがために、先走った行動をとって周囲から浮いてしまったり、自分を追い込んでしまったりして、早々に辞めることになるケースは多々あります。
とにかく｢焦らない｣こと。そして、次のような行動を試してみてください。
上司と｢期待値｣のすり合わせをする
面接や入社時に、｢期待されている役割・成果｣についての話し合いがなされたとしても、｢いつまでに｣が共有されていないケースは多くあります。
例えば、中途入社者は｢1～2カ月でこのレベルに到達しなくては｣と焦る一方、企業側は｢1年くらいかけて育ってくれればいい｣と長期視点で構えていることもあります。もちろん、その逆もあり得ます。
そこで、直属の上司に1on1ミーティングの場を設けてもらい、｢短期的に目指す目標｣｢中長期視点で目指す目標｣を話し合ってみてください。
上司が自分に対し、どれくらいのスパンでどの程度の成果を望んでいるのか、｢期待値｣をつかむのです。そうすれば、適切な行動プランを立てることができます。
ちなみに私も会社員時代、マネジャーとして新卒入社者や中途入社者を迎える立場にありました。
その時、短期・中期・長期に分けて、自分なりの行動計画を立ててくる新人や中途社員には頼もしさを感じたものです。
まずは主体的に成果目標・行動目標を立ててみて、それをベースに上司の期待値とすり合わせてみてはいかがでしょうか。
自分の想定よりも上司の期待が高かった場合は、｢それを達成するためには、どうすればいいか｣を相談してみるといいでしょう。
そして、すり合わせた目標について、上司への報告・連絡・相談をこまめに行うことをおすすめします。
とはいえ、上司が忙しくしていると声をかけるタイミングをつかみづらいもの。
そこで、入社半年程度の間は、定例の1on1を設けてもらうようお願いしてみてはいかがでしょうか。｢毎週木曜の17時から30分、お時間をください｣｢毎週水曜はランチタイムミーティングをさせてください｣といったように。
この時間を活用し、目標に向けてズレが生じていないかを確認するとともに、｢気になっていること｣｢アドバイスを受けたいこと｣などをまとめて伝えてください。
｢認められたい｣という気持ちから、何でも自分で判断して進めて失敗するのはよくあること。しかし、入社間もないうちは、やはり｢報・連・相｣が大切です。
自分にできる｢雑務｣を探し、積極的に買って出る
Aさんのご相談の中に、気になる言葉がありました。
｢早く溶け込みたい。そのためには、みんなに認めてもらえる成果を出して、自分の居場所を見つける必要がある｣
｢けれど、スピード感やアウトプットの質の高さについていける自信がない｣
確かに、そんなに優秀なメンバーばかりなら、その人たちに｢認めてもらえる成果｣を出すのは簡単ではないかもしれませんね。
でも、自分の居場所を確保するために、必ずしも｢成果｣は必要ありません。まずは仲間から｢ありがたがられる存在｣を目指してみてはいかがでしょうか。
例えば、チームの中で次のような役割を率先して引き受けるのです。
- ミーティングのための資料の準備をする
- ミーティングの議事録を作成する
- ミーティングで｢最近、○○が話題になっているけれど、どうなんだろう｣など、新しいテーマが持ち上がった時、｢自分が調べてみて、報告します｣とリサーチを買って出る
——このように、誰かがやらなくてはならないけれど、みんなが面倒くさがるような｢雑用｣ってありますよね。
｢入社したての自分はまだまだ貢献できないので、少しでもお役に立ちたい｣というスタンスで、積極的に引き受けてはいかがでしょうか（｢雑用係は嫌だ｣なんてプライドは捨てましょう！）。
面倒なことを引き受ける姿勢は｢損得で動く人ではない｣という信頼獲得につながります。
｢安易に雑務を引き受けたら、ずっと便利屋扱いされるのでは｣なんて心配は無用。本来のミッションで成果を挙げるようになれば、雑用係だとは思われなくなりますから。
｢本来業務で成果を挙げるために時間を使いたい｣と思うかもしれませんが、チームになじんで｢居場所｣を得るためには効果大です。
それに、雑用といっても上記のようなものであれば、自分自身の学びにもつながるでしょう。
あなたが面倒なことも引き受けて真摯に取り組んでいれば、自分の担当業務で困っている時、仲間たちが助けてくれるのではないでしょうか。
また、次のようなアクションもお勧めです。
- チームに役立つ知識・情報を、社内SNSやチャットツールの情報共有スレッドなどに投稿する
｢情報感度が高い人｣｢探求心が旺盛な人｣とプラスの印象を持たれる可能性がありますし、キャッチした情報を共有する行動は｢チームへの貢献意欲が高い人｣という評価にもつながります。
このように、チームメンバーから｢ありがたい｣と思われる行動を積み重ねていくと、新たなプロジェクトが持ち上がった際などにも｢あの人に声をかけてみよう｣と思われるものです。
｢認めてもらいたい！｣と躍起になって1人で奮闘しても、空回りしてしまうことは多いもの。それよりも周囲のメンバーとポジティブに関わることで信頼関係を築けば、社内でのポジションを獲得できるはずです。
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森本千賀子：獨協大学外国語学部卒業後、リクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。転職エージェントとして幅広い企業に対し人材戦略コンサルティング、採用支援サポートを手がけ実績多数。リクルート在籍時に、個人事業主としてまた2017年3月には株式会社morichを設立し複業を実践。現在も、NPOの理事や社外取締役、顧問など10数枚の名刺を持ちながらパラレルキャリアを体現。2012年NHK｢プロフェッショナル〜仕事の流儀〜｣に出演。『成功する転職』『無敵の転職』など著書多数。2男の母の顔も持つ。
