Web版Photoshopが“意外と高機能”な理由…狙いは｢300億ドル超のコラボツール市場｣

肝はクリエイターと非クリエイターの｢コラボレーション｣

Adobeはなぜ看板アプリであるPhotoshopに、わざわざWeb版を新たに用意したのか。

その理由を、Adobeのシニアバイスプレジデントのアシュリー・スティル（Ashley Still）氏は｢創造性の中に内在的にあるコラボレーションに投資をしている｣と語る。

この言葉の意味を理解するにはPhotoshop web版以外の新製品も目を向ける必要がある。アドビは今回、Photoshopのほかに｢Illustrator web版｣、画像や動画などを1カ所に集めて共有できる｢Creative Cloudスペース｣、コラボレーションツールの｢Creative Cloudカンバス｣のそれぞれプライベートベータ版も発表している。

Web版のPhotoshop、IllustratorはこのCreative CloudスペースとCreative Cloudカンバスと密接に連携している。

Creative Cloudスペースはあらゆる画像や動画、リンクなどといった素材（アセット）を1つの場所にまとめてチームで共有できるツール。

一方で、同カンバスはスペースより視覚的に、まるで無限に広がるホワイトボードのような場所に、手持ちもしくはスペースに保管されたファイルを自由に配置でき、その上にスタンプやコメントをすることで他のメンバーとコミュニケーションをとりながら制作を進めていけるツールだ。

アドビがWeb版Photoshopを作る必要があった理由

スペースやカンバスという機能は、言い換えればチーム作業の起点となる場所だ。そこに配置されたファイルを素早く編集するために、Web版のPhotoshopやIllustratorが必要、というわけだ。

また、Web版のPhotoshopやIllustratorの｢編集｣機能は現状ではCreative Cloudのなんらかの契約がないと利用できない。だが、｢ファイルの表示｣や｢コメント｣は、無料のAdobe IDさえあれば利用できる。

スティル氏は｢クリエイターからステークホルダーまで、すべてのチームのメンバーが1つに集ってレビューや共同編集ができる｣とし、これらの機能は普段あまりPhotoshopなどのツールを使わないユーザーとクリエイターを結ぶ架け橋になるツールだと話す。

コラボツールには｢300億ドル超｣の市場が広がる

今回のプロジェクトはいずれも｢（コロナ禍）前からロードマップにあった｣が、｢パンデミックの中で経験したことが、開発のニーズや豊富なコラボレーションの必要性を強めていった｣と、スティル氏は話す。

従来であれば、オフィスにいれば細かいニュアンスなどを伝えられたが、コロナ禍ではそれが容易ではなくなった。

その結果、“非クリエイター”職種であっても、意思伝達をストレスなく実行するためにクリエイティブツールを使うニーズが、既に表面化している。

例えば、2013年に登場したオンラインベースのクリティブツール｢Canva（キャンバ）｣は、その膨大なテンプレートの数々と基本無料のサービス体系が人気で、現在は6000万人以上の月間アクティブユーザーを抱えている。

こういったウェブベースツールの市場の規模についてスティル氏は｢プラットフォームごとには捉えていない｣としたが、コラボレーションツール市場については以下のように述べた。

｢クリエイティブなプロセスだけではなく、例えばAcrobatにみられるような文章の共同編集などは、共に働く作業をしていく上で重要なパーツになってきている。

それは300億ドル（約3.4兆円）を超えるような非常に大きなマーケットが広がっている。また、モバイルにも同じことが言える。

つまり、モバイルでもウェブベースでもより多くの人々にリーチでき、価値が拡大していく｣

スティル氏は今後の開発方針や他のデスクトップアプリのWeb化について｢あくまでも焦点はPhotoshop、Illustrator、Acrobat｣と、まずは発表済みのWeb版のブラッシュアップに注力していく姿勢を示している。

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