Facebook、Twilio…テック企業が｢給料つき見習い制度｣導入。給料を払ってでもプログラミングを教える理由

フェイスブック、トゥイリオ（Twilio）、アサナ（Asana）のような企業は、このような研修プログラムの実施は会社のためにもなると言う。こうした企業では社員の多様化を急いでいる。研修プログラムを行えば従来とは異なるバックグラウンドの人材を集められるので、多様化に貢献するというわけだ。

｢見習いプログラムを行うことで、より思い切った採用ができるようになりました｣と言うのはアサナでエンジニアリング・リードを務めつつ｢AsanaUP｣という見習い制度の運営にも携わるグレッグ・サボ（Greg Sabo）だ。｢安定してコードを書けるようになるにはもう少し勉強が必要と思われる人材も、採用できるようになったんです｣

コーディングのブートキャンプを終えた人たちは必ずしも即戦力となるわけではないと各社は口をそろえる。コーディングの基本を学ぶことと、コーディングをして生活の糧を得ることの間には、求められるスキルレベルに大きなギャップが存在する場合があり、給料の出る見習い制度はその差を埋める一助となるという。

マイクロソフトのような企業に、少数派の候補者が参加できる見習い制度を導入する際の支援を提供する、アプレンティ（Apprenti）のエグゼクティブ・ディレクターであるジェニファー・カールソン（Jeniffer Carlson）は言う。｢6年前に当社を創業した際、市場に足りなかったものがありました。教育を受け続けるためのさまざまな代替ルートが存在していたにもかかわらず、企業は即戦力となる人材がいないと悩み続けていたんです｣

｢企業と、入社を希望する候補者の期待値にずれがあると、双方の役に立たない｣と言うのは、トゥイリオでデベロッパーエクスペリエンス担当ゼネラルマネジャーを務めるベン・スタイン（Ben Stein）だ。スタインはトゥイリオの研修プログラム、トゥイリオ・ハッチ（Twilio Hatch）の運用に関わっている。

｢ブートキャンプ参加者を採用し、現場に放り込むのは成功への道とは言えません。ブートキャンプを終えた人材なら、コードも書けるしエンジニアとして大成できるはずだ、と期待するのはフェアではないと思います。失敗のもとですよ。あまりにもハードルが高すぎます｣とスタインは言う。　

ブートキャンプを修了した人のなかには、見習い制度というアプローチがありがたかったと考える者もいる。プログラマーとして就職した場合でも、見習い制度のおかげでメンターを持つことができたし、テック業界でキャリアを築くのに必要なネットワークも作れたと受け止める声があるのだ。

例えば、ルイス・アルバレス（Luis Alvarez）は2018年にハック・リアクター（Hack Reactor）というブートキャンプを終え、2019年にAsanaUPに入った。アルバレスは言う。

｢ブートキャンプを終えた後、私はソフトウェアエンジニアとして住宅ローンの会社で働いていました。ですが勤務するうちに独学を続けているだけのような気がしてきて、現場で活躍する人にメンターになって欲しいと思うようになりました｣

見習いプログラムに参加する前にテックのスキルを身に着けていた人にも、メンターシップは貴重だ。例えばナイジェリアでソフトウェアプロダクト・マネジャーをしていたザンドラ・オツバモウォ（Zandra Otubamowo）は、出産・育児のため一時キャリアを離れていたが、家族がアメリカに引っ越した後、フェイスブックのリターン・トゥ・ワークに入った。

オツバモウォは言う。｢母親として子どもを育てながらキャリアを立ち上げ直すのは、本当に大変です。でも見習い制度のおかげで、水の中でもがいているようなときでも、助けを求めやすく感じられ、一人で溺れずに済みました｣

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［原文：Facebook, Twilio, and other tech giants are increasingly paying candidates to learn vital skills on the job to fill the gaps left by coding boot camps］

（翻訳：カイザー真紀子、編集：大門小百合）