元DeNA社長の電撃転身。守安氏に聞く、大学生ベンチャー・タイミーにほれ込む理由

ディー・エヌ・エー（DeNA）の2代目社長を務めた守安功氏（48）が、ベンチャー企業・タイミーのCOOに就任した。

守安氏は、創業間もないDeNAに入社し南場智子氏の下で携帯電話ゲーム｢モバゲー｣を収益の柱に成長させた立役者だ。2017年には傘下の医療情報サイト｢WELQ｣が不正確な記事を掲載していたことから社会問題化。事態の収拾に追われた過去もある。

インターネットビジネスの最前線で走り続けてきた守安氏は、2021年2月に10年にわたって務めたDeNA社長からの退任を発表。

そして次なる挑戦の場として選んだのが、小川嶺社長（24）が立教大学在学中に起業したタイミーだった。

タイミーはスキマバイトのマッチングサービス。現在200万人のユーザーが登録し、創業4年目で約53億円を調達するなど勢いに乗る。

｢コアとなる事業を拡大させる。そのために貢献したい｣と語る守安氏に、なぜタイミーを選んだのか聞いた。

退任後のオファー続々、そのなかで感じた｢可能性｣

｢タイミーを選んだのは、サービスについての数値データを見て、まだまだ伸びる可能性を感じたからです｣

守安氏はそう説明する。

守安氏とタイミー社長の小川氏が初めて会ったのは2021年3月のこと。DeNAの創業者のひとりで、渡辺雅之氏から、｢面白い企業がある｣と紹介されたという（渡辺氏はその後、8月にタイミーの社外取締役に就任した）。

小川氏からは会ったその日に、｢タイミーに来てほしい｣と打診されたという。

ただ守安さんのもとには、大企業からベンチャー企業まで、多くの企業からオファーが舞い込んでいた。加えて、経営者やVCからは起業も勧められたという。

｢最後まで起業するか、企業で働くか迷っていました｣

最終的にタイミーを選ぶ決め手になったのは、タイミーのデータを見る中で成長の可能性を感じたからだという。

｢アルバイトを探しているユーザー側と、人材を募集するクライアント側がどのようにタイミーを使っているのか、そういったデータを詳しく見ました。市場の規模も含めて、純粋に見込みのあるサービスだと分かりました｣

起業の道を選ばなかった理由については、｢どちらかと言うとサービスをグロースさせる方が得意だから｣と話す。

｢DeNAで働いた20年間で、事業を作るゼロイチも、サービスのグロースも経験しました。

起業してゼロイチに挑戦するのも楽しいと思ったのですが、新しい事業の挑戦は失敗することも少なくない。それよりは、これまでの経験をいかしてサービスを成長させてみたいと。今はわくわくしています｣

｢インターネットど真ん中｣のサービス

ただタイミーは人材のマッチングサービスで、ゲームなどDeNAが手掛ける事業とは全くの畑違いの分野だ。

抵抗はなかったのだろうか？

｢人材業界は初めての分野。昔から興味があったわけではありませんが、タイミーに関しては私が勝負してきたような『インターネットど真ん中』のサービスだと認識しています｣

守安氏は｢インターネットど真ん中で勝負したかった｣と話す。

｢タイミーは営業部隊が求人を集めて紹介するようなこれまでのサービスではなく、インターネットを駆使して、ユーザーと仕事をマッチングさせるサービス。

今は『スキマバイト』をうたっていますが、より大きな市場も狙えると思っています｣

WELQ騒動｢反省をいかしたい｣

守安氏は1999年、創業間もないDeNAにエンジニアとして入社した。

携帯電話向けゲームサイト｢モバゲータウン｣を手がけ、創業者の南場氏から社長の座を受け継いだが、社長としての10年間は決して平坦な道のりではなかった。

2017年の｢WELQ騒動｣では、DeNAが運営していたメディアが、医療に関するまとめ記事の作成を外部ライターに依頼。不正確な情報を含む大量の記事を掲載。メディアの在り方に多くの批判が集まり、当時運営していた9媒体の記事をすべて非公開にした。

｢当時、私ができなかったことではありますが、成長スピードを重要視するだけではなく、どうコントロールするのかも問われています。

失敗を反省しながら、その経験を生かしていきたいと思っています｣

また経営の多角化を進めたDeNAでの経験を踏まえ、守安氏は｢コアとなる事業｣を育てることが大事だとも話す。

｢DeNAではスマホが普及し、モバゲーが存在感を失ってしまいました。社長時代はコア事業を作る苦しみがありました。

その意味では、タイミーはコア事業にはポテンシャルがある。コアを成長させることで、その周辺にも事業が生まれてくると感じています｣