アディダスが原宿にサステナビリティ“激推し”新店舗。脱炭素スニーカーに靴クリーニングも

ペットボトル減へ、マイボトル用給水機

無料で使える給水スポットも設置。ペットボトルの水を購入するのではなく、マイボトルの利用を促進するという狙いがある。ただし、コロナの感染拡大の影響から、給水はしばらくは中止する予定だ。

店内には｢サステナブル｣を表現するアートも展示されている。アディダスのスニーカーを陶器で作り、花を飾った作品は、使い捨てではないという形でのサステナブルを表しているという。

｢来日した頃、日本の意識は高くなかった｣

アディダスが、原宿の新店舗で、ここまでサステナビリティを前面に打ち出す狙いは何か？

アディダスジャパン副社長でマーケティング事業本部長のトーマス・サイラー氏がBusiness Insider Japanの取材に応えた。

｢新しくオープンする店舗をどうするか考えた時に、ヘッドライン（見出し）としてサステナビリティを頭に出していこうと。それはサステナビリティが、私たちの哲学やストーリーそのものだからです｣

トーマス氏は1998年にアディダスに入社し、ドイツの本社に勤務。2014年にマーケティング事業本部長として来日した。

｢2014年に来日した頃は、日本でサステナビリティに対する緊急性は低かった。だがここ数年で劇的に変わってきています。確かに、欧米やヨーロッパに比べると、活動家などの数は少ない。ですが日本の消費者も、サステナビリティの動きに期待するようになっています｣

逆にサステナブルを打ち出さないと、商品が選ばれないという危機感を感じているという。

寿命を延ばすことの｢矛盾｣

今回の新店舗では、国内店舗では初めてスニーカーのクリーニングサービスを設けた。同様のクリーニングサービスは、ドバイなどの国ではすでに展開しているという。

｢メンテナンスによりスニーカーの寿命を延長できます。日本にはきちんとケアすることが文化として根付いている。このサービスが受け入れられることを期待している｣

ただ、スニーカーの寿命が延びれば延びるほど、新モデルを次々と発表するアディダスなどアパレル業界にとっては、新商品への購買意欲が下がることにもなる。メーカーとして矛盾はないのだろうか。

｢たしかに矛盾している側面はあります。ただ消費者もコロナを経て、自分の健康やサステナビリティの姿勢がかなり変わってきている。製品を修理し、ライフサイクルをどんどん延長させていくというのは、アディダスとしての姿勢を示すものだと思っています。

もちろん我々はビジネスを回していかなければいけない。サステナビリティに対して一つ一つ説明していくことが大切だと思っています｣

今回、限定発売するオールバーズとのコラボレーションのほかにも、アディダスはキノコ由来の素材で人工レザーをつくるなど、環境負荷の少ない商品開発を進めている。

｢サステナビリティはこれからキーの構成要素の1つだということを、私達は忘れてはいけない。アディダス本部では、研究開発費にかなり大規模に投資をして、イノベーションを起こすことにフォーカスしています｣

アディダスでは2024年までに、すべてのシューズとアパレルのポリエステルを、リサイクル素材に切り替えることを目標に掲げている。

サステナビリティには｢コンビネーションが必要｣

グローバルでサステナビリティを掲げるアディダス。しかしスポーツ用品などを購入する際、サステナブルだけを特に意識する消費者はまだ多くはないだろう。

トーマス氏は｢その考え方を変える必要はない。サステナビリティは、何かしらの妥協、例えばデザインや機能性を犠牲するものであってはならないと思います｣と話す。

｢例えばサッカーのユニフォームを作るとして、機能性においても優れていなければいけないし、外観もかっこよくなくてはなりません。

サステナブルだから買うのではなく、機能性とデザイン、そしてサステナブルのコンビネーションが求められています｣

（文・横山耕太郎）

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