レイオフを逃れた幸運な労働者に待ち受けているもの…2人の「生存者」の経験談

グーグルの親会社アルファベットのサンダー・ピチャイCEO

グーグルの親会社アルファベットのサンダー・ピチャイCEOは、約1万2000人の雇用を削減すると社員にメールで伝えた。

Tsering Topgyal/AP Photo

  • 人員削減の波を乗り切るのは大変な経験だとレイオフを生き延びた人々は話している。
  • レイオフされなかった社員は、自分の仕事の安定性に不安を感じると語っている。
  • 調査によると、レイオフされた同僚に対する悲しみは、仕事のパフォーマンスに悪い影響が出るという。

アマゾン(Amazon)グーグル(Google)ゴールドマン・サックス(Goldman Sachs)など、世界有数の大企業が従業員の削減を行っており、レイオフの波は続いている。

職を失った人々は経済的にも職業的にも大きな不安を感じるものだが、一方でレイオフを生き延びた労働者たちも苦しんでいることを示す証拠がある。ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)の調査によると、レイオフを逃れ、企業に残った従業員たちは、不安感、士気の低下、レイオフを生き延びたことへの罪悪感に悩む可能性があるという。この結果、離職や仕事のパフォーマンスの低下につながるという。

イギリスにあるマーケティング会社のシニア・アカウントマネージャーのハンナ(Hannah)は、その典型的な例を示している。2020年6月、ハンナは突然、他の7人の同僚とともに人員整理の候補者になると告げられた。

当時、ハンナの勤める会社は新型コロナウイルスのパンデミックの影響を大きく受けており、複数のクライアントが予算を引き下げ、会社は大混乱に陥っていた。

「すべてを処理している時間はあまりなかった」とハンナはInsiderに語った。

「人員整理の要員のうちの75%が仕事を失うと伝えられていた」

その後、ハンナは外部機関が行う4週間の人員整理のプロセスに引きずり込まれた。それは知識だけでなく、会社に対する価値観に基づいて社員を評価して採点するものだった。質問には次のようなものがあった。「あなたはこの会社にふさわしい?」「会社に合っている?」「正しい態度を取っている?」「成長機会について考えている?」

当初、お互いの再就職を支援し合うため、その人員整理候補に入れられた者たちでグループチャットを立ち上げた。「その時、私たちは皆、この状況にあると気づいた」とハンナは話す。

しかし、4週間後に出たスコアを見た途端、グループチャットは「静か」になり、皆の一体感が崩れてしまったという。ハンナともう一人の同僚は高得点を獲得してそのまま雇用が続いたが、「同僚から競争相手になってしまった」と感じたと彼女は言う。

ハンナのプライバシーを守るためにその会社の名前は出さない。彼女はこの経験が同僚との関係を傷つけ、会社の経営陣は共感性が欠けていると感じたという。結局、解雇を逃れた2人がどんな思いをしてきたのかなどは経営陣にはほぼ知られることはなかったという。

「このままではいけないと思い、その仕事を与えられたことに感謝し、それ以上のことをしようと思った。けれど、この4週間の経験は自分の価値を下げられてしまったと感じるものだった」と彼女は言う。さらに彼女や残された同僚は、経営陣と電話するたびに恐怖を感じるという。

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