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「同じ釜の飯を食べたらどうだ」ソフトバンク宮川社長の語るLINE・ヤフー・Zホールディングス経営統合

会見

LINEとヤフー、ZHDの合併に関して話したソフトバンクの宮川潤一社長。

撮影:小林優多郎

「我々の期待感と流石に違わないか」

2月3日のソフトバンク2022年度第3四半期決算会見で宮川潤一社長は、LINEとヤフーを傘下にもつZホールディングス(以下、ZHD)についてこう述べた。

ZHDは2月2日にLINE、ヤフーと合わせた3社合併方針を発表。LINEとヤフーの経営統合から2年が経過しており、経営体制を一新する。

ソフトバンクはZHDの大株主である中間持ち株会社・Aホールディングスに対し、韓国・NAVERと1:1で出資。宮川氏は、日本における実質的な親会社の立場からその思いを語った。

ソフトバンクはZHDの「スピード感」に不満

新経営陣

ZHDの新経営陣の写真と宮川氏。

撮影:小林優多郎

宮川氏は「我々(ソフトバンク)とZHDは、親子だが上場企業同士。我々が(経営に)口出しをするわけにはいかなかった」と、前置きしつつも、報道関係者からの質問や自身のキーノートで複数回ZHDについて触れた。

特に冒頭の発言にもあるように、ソフトバンクから見た統合から現在までに至るZHDの状況は、あまり芳しくなかったことが伺える。

宮川氏が特に注視していたのはサービスの開発から提供までのスピード感で、ZHDの共同CEO体制(川邊健太郎氏と出澤剛氏)に問題があったと感じていたようだ。

「どうもプロセスが複雑になりすぎていて、スピードが上がってないんじゃないかと思って色々提案した。

(実行するか)決めるのはZHDの経営陣だが、その中から今回の提案が上がった。

(4月1日からの経営体制変更で)相当変わるんじゃないかと期待をしている。自分の中のモヤモヤは吹っ切れた」(宮川氏)

統合計画

「オフィスをリアルで合体して、同じ釜の飯を食べたらどうだ、などリクエストした」と話す宮川氏。

撮影:小林優多郎

共同CEO体制化で意思決定のスピード感が落ちていたことは、2月2日に実施されたZHDの統合方針会見と決算会見でも触れられていた。

さらに、宮川氏はその経緯について、Aホールディングスに共同出資するNAVERも同じ見解であったことを明かしている。

「なかなか新しいプロダクトが生まれてこない。この部分はもう少しスピード上げてくれないかと常々思っていた。

パートナーのAホールディングス、NAVERのCEOからも『このままじゃいけない』という議論が加速した」(宮川氏)

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