｢マンスプレイニング｣の標的にならないために…対処方法を専門家に聞いた

Insiderは、職場のマンスプレイナー（マンスプレイニングをする人）に対処する方法について、専門家3人にアドバイスを求めた。

マンスプレイナーへの対処は難しい

仕事のチームにマンスプレイナーがいるなら、マネージャーは行動を起こさなくてはならない。

｢マネージャーは、他の人の経験、視点、知識を検証する必要がある｣とベイロックは言う。

だからこそ、マネージャーは定期的にチームのメンバーとコミュニケーションを図り、彼らから意見をもらうことが重要だ。

｢マネージャーは、すべての答えを持っているわけではないことを認め、チームに対しては間違いを犯しても構わないことを強調すべきだ。従来のアイデアに対抗してリスクを取る道がなければ、最高の結果は得られない｣とベイロックは述べた。

テック系女性のキャリアコーチングを行うSoulWork & Six Figuresの創設者、ステファニー・ヒース（Stephanie Heath）は、マンスプレイナーと1対1で話すことを推奨している。責めてはいけない。むしろ｢職場環境をどう見ているか｣｢チームメンバーとの関係をどう感じているか｣といった質問をするといいと言う。

マンスプレイナーは問題に気づいていないことが多く、｢彼らは自分が役に立っていると思っているかもしれないし、コミュニケーションが下手なだけかもしれない｣というのがヒースの考えだ。

チームメンバーとの交流やチーム会議を通して分かったことはチームで共有しよう。｢マイク、あなたはXYZに夢中ね。ジェーンとスーはXYZを学校で学び、この分野で働いたことがあると知っていた？｣というように、メンバーが持つ資格などについて話をするといいだろうとヒースは語っている。

主張をしすぎる人に対しては、肯定的な意図があるとみなしながらも自制を促すと彼女は付け加えた。彼女は｢あなたは自分が多くの時間を取っていることに気が付いていないようだけど、もし1分以上話していると思ったら、一旦停止して、他の人に話す機会を与えてほしい｣と伝えるように勧めているという。

状況はすぐに改善されるとは限らないので辛抱しよう。マンスプレイニングが続くようであれば、現場でそれを止める必要があるかもしれない。｢リーダーとして、チームメンバーのメンタルヘルスと安全に責任を持つ必要がある。それがあなたの仕事だ｣とヒースは言う。

身近なマンスプレイヤーについて知る

もしあなたがいつもマンスプレイニングのターゲットになっており、しかもマネージャーでもない場合、状況はより厄介なものになると、カーネギーメロン大学テッパー・スクール・オブ・ビジネスの組織行動学教授、アニタ・ウィリアム・ウーリー（Anita Williams Woolley）はInsiderに語っている。

対応のための戦略は状況によって異なる。マンスプレイナーが定期的にミーティングで一緒になる同僚の場合、チーム内の別のメンバーを味方につけることをウーリーは提案する。

｢（マンスプレイニングをされたときに）『実は、ジェーンはこのことにとても詳しい。彼女の話を聞いてみよう』と話に入ってきてくれる人が必要。よい動きが出てきたとき、それはあなたの発案だということを、この人が明らかにしてくれることもあるかもしれない｣

味方がいなければ、マンスプレイニングを止めさせるのは難しいかもしれないとウーリーは言う。そんなときには、例えばそのマンスプレイヤーと一緒にコーヒーでも飲みながら、カジュアルな会話を通して互いに相手のことをより理解できるようにするといいだろう。自分のことを話す際に、謙虚を装った自慢話をする必要はない。これは効果がないことが、研究で明らかにされている。そうではなく、あなたが誰で、何を知っているのかについて話せばいい。

｢あなたが何を提供できるのか、相手に理解してもらうことが重要だ｣とウーリーは述べた。

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