連載

入山章栄の経営理論でイシューを語ろう

ビジネスパーソンが抱える課題の論点を、気鋭の経営学者・入山先生が経営理論を使って整理。正解なき時代に自分なりの思考の軸を鍛えられる。取材の様子がわかる音声付き。

低価格競争で携帯業界が直面する｢寡占なのに儲からない｣という矛盾。 3大キャリアが恐れる｢4社目の参入｣以上の脅威とは？

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
17h ago

バイデン新政権は｢新たなアメリカ像｣築けるか。鍵は多様性とリーダーの調整力【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Jan. 21, 2021

創業12年で時価総額10兆円。Airbnbの急成長を可能にした｢ネットワーク効果｣とそのリスク【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Jan. 14, 2021

普段本を読まない入山先生を夢中にさせた1冊とは？ビジネスリーダーはこれで｢俯瞰力｣を養おう【音声付】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Jan. 07, 2021

2021年はビジネス界の｢大転換元年｣に。ディスラプションが最も起こりそうな2つの業界とは？【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Dec. 24, 2020

｢2020年を象徴する経営理論｣とは？改革成功には｢複数課題に同時着手｣がコツ【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Dec. 17, 2020

『鬼滅の刃』大ヒットに見る｢言葉｣の強さ。ネーミング力が格段に上がる3つのポイントとは【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Dec. 10, 2020

フェイスブック、アマゾンが巨大オフィスを契約。4象限で考える｢職場が不可欠な仕事｣【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Dec. 03, 2020

ラジオ体操、社員旅行、独身寮…“昭和の慣習”を取り入れるスタートアップの狙いとは？【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Nov. 26, 2020

ビジネスアワード受賞者の意外な共通点。結婚生活の｢ハードシングス｣はビジネス成功の素？【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Nov. 19, 2020

｢週休3・4日制｣で社員のフリーランス化が進む？企業が優秀人材をつなぎ止める唯一の方法【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Nov. 12, 2020

民主主義は制度疲労。デジタル変革を断行した中国に学ぶ｢長期視点と強引さ｣【入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Nov. 05, 2020

DXで50代営業パーソンの給料が上がる？｢人間だけができること｣とデジタルを掛け算せよ【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Oct. 29, 2020

ベンチャーに立ちはだかる｢規制の壁｣。改革阻む｢民主主義のジレンマ｣とは【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Oct. 22, 2020

社長の任期は10年でも短すぎる。鍵は｢老害・独裁ブロッカー｣としてのコーポレートガバナンス【音声付・入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Oct. 15, 2020

歴代ノーベル賞受賞者に見る｢法則｣。日本人が世界で活躍する分野に共通する“プロトコル”とは【入山章栄】

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Oct. 08, 2020

【音声付・入山章栄】正解なき時代は｢実現したい自己｣が問われる。いま日本社会に必要な“NX”とは

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Oct. 01, 2020

【音声付・入山章栄】広がる｢ギグワーカー｣という働き方。自己実現とリスクのバランスどう取る？

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Sep. 24, 2020

【音声付・入山章栄】業績絶好調のアマゾン。時価総額世界4位のプラットフォーマーに迫る｢脅威｣とは

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Sep. 17, 2020

【音声付・入山章栄】アップルvs.フォートナイトは新旧プラットフォーマーの戦い。読み解く鍵は｢バーチャル＝バーチャル｣

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Sep. 10, 2020

【音声付・入山章栄】｢アップル・グーグル対フォートナイト｣の戦いはポーターの戦略論で説明がつく

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Sep. 03, 2020

【入山章栄】｢AIに奪われる仕事｣とは“知の深化”。人間は“知の探索”にこそ時間を割くべき

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Aug. 27, 2020

【入山章栄】オンラインに足りない“余白”。工夫次第でできる非対面の｢知の探索・弱いつながり｣

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Aug. 20, 2020

【入山章栄】｢いい会社｣は3つの経営理論をスパイラルアップする。“近視眼”に陥らない経営のあるべき姿とは

入山章栄［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
Aug. 13, 2020

入山章栄の 経営理論でイシューを語ろう

入山章栄の経営理論でイシューを語ろう