連載

ミライノツクリテ

既存のルールや枠組みを超えて、新しい未来の形を作ろうとチャレンジする人たち。その軌跡と、彼らが見据える先を色鮮やかに描き出すノンフィクション連載。

ブルーカラーはブルーオーシャン。弱さをさらけ出し、社員みんなで乗り越える【カミナシCEO・諸岡裕人4】

あと10カ月で倒産、社員に資金残高を公開…。背水の陣でリリースした新製品が快進撃につながった【カミナシCEO・諸岡裕人3】

｢こんな作業のために大学を出たんじゃない｣と言われ起業を決意。投資家に苦笑されたスタートライン【カミナシCEO・諸岡裕人2】

現場DXソフト｢カミナシ｣手がけ、3年でユニコーン予備軍に。解約率は驚異の0.4%【カミナシCEO・諸岡裕人1】

【三木アリッサ4】アメリカで学んだ｢正しく主張する｣こと。女性やマイノリティに優しい会社に

【三木アリッサ3】スーツケース2つと貯金200万円で渡米し起業。自身を救ってくれた夫との別れ

【三木アリッサ2】1粒9ドルの琥珀糖、参考にしたのは｢抹茶｣。日本を代表する優良企業も巻き込んだ突破力

【三木アリッサ1】LA発の和菓子ブランドから海藻テック企業へ。米市場を海藻ドリンクで切り開く

想定より11年早い少子化。創りたいのは、初潮から閉経まで自分でコントロールできる未来【ARCH CEO・中井友紀子4】

不妊治療大国ニッポン。｢仕事も友人もお金も全部なくす｣現実を協力医と変える【ARCH CEO・中井友紀子3】

｢私が一家の大黒柱になる｣飛び降りた兄、うなだれる父のそばで覚悟を決めた【ARCH CEO・中井友紀子2】

ヤフー子会社社長から、滞在時間が最短30分の不妊治療クリニックをプロデュース。原点は自身の不妊治療体験【ARCH CEO・中井友紀子1】

役場職員も｢半泣き｣の本気度。ライドシェア規制や官民連携の難しさを越えて【博報堂・畠山洋平4】

年200万円の地域交通モデルの戦略描いた後輩社員。｢大企業の資産は人｣【博報堂・畠山洋平3】

｢博報堂やめない連合｣まで作った熱すぎる会社員。大切なのは｢超自分発想｣【畠山洋平2】

博報堂が富山県で挑むマイカー乗合サービス。切実な｢地域の足｣問題に切り込む【畠山洋平1】

“炎上“で見えた課題、VTuberは｢社会の公器｣となり得るか。信じるのは｢ホロライブ｣の力【カバー社長・谷郷元昭4】

VRゲーム開発で溶かし切った時間とカネ…累計チャンネル登録3500万人｢ホロライブ｣誕生前夜【カバー社長・谷郷元昭3】

初の起業で手痛い学び。新卒の“1万時間”を活かせなかった後悔【カバー社長・谷郷元昭2】

【カバー社長・谷郷元昭1】VTuberはバーチャルを超えた。｢ホロライブ｣を生んだ｢YAGOO｣の20年

【AMERI・黒石奈央子4】目指すは年商100億円。それでも、土日は一切働かないと決めた

【AMERI・黒石奈央子3】ショップ開業当日に300万円分を完売。人気ブランドも｢到底真似できない｣と話すワケ

【AMERI・黒石奈央子2】好きな本は『サピエンス全史』。一番成長できる環境は｢教えてくれる人がいないところ｣

【AMERI・黒石奈央子1】貯金30万から年商40億円のブランドつくったアパレル社長。定番商品なし、インフルエンサーも起用しない

ミライノツクリテ

ブルーカラーはブルーオーシャン。弱さをさらけ出し、社員みんなで乗り越える【カミナシCEO・諸岡裕人4】

あと10カ月で倒産、社員に資金残高を公開…。背水の陣でリリースした新製品が快進撃につながった【カミナシCEO・諸岡裕人3】

｢こんな作業のために大学を出たんじゃない｣と言われ起業を決意。投資家に苦笑されたスタートライン【カミナシCEO・諸岡裕人2】

現場DXソフト｢カミナシ｣手がけ、3年でユニコーン予備軍に。解約率は驚異の0.4%【カミナシCEO・諸岡裕人1】

【三木アリッサ4】アメリカで学んだ｢正しく主張する｣こと。女性やマイノリティに優しい会社に

【三木アリッサ3】スーツケース2つと貯金200万円で渡米し起業。自身を救ってくれた夫との別れ

【三木アリッサ2】1粒9ドルの琥珀糖、参考にしたのは｢抹茶｣。日本を代表する優良企業も巻き込んだ突破力

【三木アリッサ1】LA発の和菓子ブランドから海藻テック企業へ。米市場を海藻ドリンクで切り開く

想定より11年早い少子化。創りたいのは、初潮から閉経まで自分でコントロールできる未来【ARCH CEO・中井友紀子4】

不妊治療大国ニッポン。｢仕事も友人もお金も全部なくす｣現実を協力医と変える【ARCH CEO・中井友紀子3】

｢私が一家の大黒柱になる｣飛び降りた兄、うなだれる父のそばで覚悟を決めた【ARCH CEO・中井友紀子2】

ヤフー子会社社長から、滞在時間が最短30分の不妊治療クリニックをプロデュース。原点は自身の不妊治療体験【ARCH CEO・中井友紀子1】

役場職員も｢半泣き｣の本気度。ライドシェア規制や官民連携の難しさを越えて【博報堂・畠山洋平4】

年200万円の地域交通モデルの戦略描いた後輩社員。｢大企業の資産は人｣【博報堂・畠山洋平3】

｢博報堂やめない連合｣まで作った熱すぎる会社員。大切なのは｢超自分発想｣【畠山洋平2】

博報堂が富山県で挑むマイカー乗合サービス。切実な｢地域の足｣問題に切り込む【畠山洋平1】

“炎上“で見えた課題、VTuberは｢社会の公器｣となり得るか。信じるのは｢ホロライブ｣の力【カバー社長・谷郷元昭4】

VRゲーム開発で溶かし切った時間とカネ…累計チャンネル登録3500万人｢ホロライブ｣誕生前夜【カバー社長・谷郷元昭3】

初の起業で手痛い学び。新卒の“1万時間”を活かせなかった後悔【カバー社長・谷郷元昭2】

【カバー社長・谷郷元昭1】VTuberはバーチャルを超えた。｢ホロライブ｣を生んだ｢YAGOO｣の20年

【AMERI・黒石奈央子4】目指すは年商100億円。それでも、土日は一切働かないと決めた

【AMERI・黒石奈央子3】ショップ開業当日に300万円分を完売。人気ブランドも｢到底真似できない｣と話すワケ

【AMERI・黒石奈央子2】好きな本は『サピエンス全史』。一番成長できる環境は｢教えてくれる人がいないところ｣

【AMERI・黒石奈央子1】貯金30万から年商40億円のブランドつくったアパレル社長。定番商品なし、インフルエンサーも起用しない

ミライノツクリテの一覧