｢できて当たり前｣では士気は上がらない。富士通が導入したポジティブを引き出す仕組み
国内グループ社員8万人を抱える富士通。｢褒めない｣｢できて当たり前｣といったカルチャーを変え、挑戦する風土を育てるには。5000人で始めた組織を変える実験を聞いた。
｢ありがとう｣からはじめる組織改善。ポジティブ・フィードバックでカルチャーを変える
｢感謝や称賛は、人の行動を変える突破口になる｣。ポジティブ・フィードバックは組織にどんな変化を生み出すのか。リモート下の強い組織づくりの秘訣を聞いた。
【イベントレポート】東洋エンジニアリングに学ぶ｢成功するDX｣３つのキーワード
DX成功のために、本当に必要なこととは？早稲田大学の入山章栄先生、東洋エンジニアリングのDXを推進した瀬尾範章氏が登壇。大好評だったオンラインイベントをダイジェストでお届けします。
DX成功に必要なのは｢忍耐力と人間力｣創業60年の企業を変えたリーダーの挑戦
建設業界の生産性は70年前から変わらないーーそんな中、生産性6倍への改善を目指してDXに注力するのが東洋エンジニアリング。｢昭和な職場｣をどう変えるのか。
テレワークや在宅勤務にTeamsを選ぶべき5つの理由
新型コロナウイルスの影響で、世界中のオフィスワーカーに広がる在宅勤務。今、世界4400万人が選んでいるコラボレーションツール｢Teams｣とは？
｢人生をサボらない｣。ミレニアル世代が考えるこれからの生き方、働き方
2025年までに世界の労働人口の75%（日本は50%）が35歳以下になると言われている。その中心となるミレニアル世代は、どんな仕事観、人生観を持っているのか。
世界ワーストワン。日本マイクロソフトが週勤4日に挑戦した理由
2019年夏、日本マイクロソフトは｢ワークライフ・チョイス・チャレンジ｣を導入した。主導したエグゼクティブアドバイザーの小柳津篤氏が同施策について語る。