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スーザン・ウォシッキー(Susan Wojcicki)は、ユーチューブの最高経営責任者(CEO)を10年近く務めてきたが、退任の意向を発表した。

「成功した女性リーダー」の相次ぐ引退…彼女たちが直面した問題とは何だったのか

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ホンダ発・Ashiraseが挑む「福祉業界」の難題。「バカなこと」と言われてもやる

  • 房野麻子 [フリーランスライター]
  • Mar. 10, 2023

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全ての関係者をハッピーに。服で「オール・インクルーシブ経済圏」をつくるアパレルブランドの挑戦

  • 紅野一鶴 [ライター]
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実証試験で使われているAIスーツケース。市販のスーツケースを改造して、カメラはもちろん、GPSやLIDARといったセンサーも搭載されている。内部には地図情報や音声解説情報をもつコンピューターも搭載されている。

AIスーツケースで視覚障がい者も「街を楽しむ」未来を。日本科学未来館で初の「屋外」実証実験

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くびれを強調するスーツは嫌、でもメンズは大きい…。現役・元サッカー選手が作るセットアップスーツは新しい選択肢だ

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海外ブランドも注目する「尾州ウール」って? 身長150センチ前後向けのニットワンピースが魅力的

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職場で、悩んだ表情をみせる女性

職場のDEIに男性管理職よりも貢献しているが評価されていない…女性管理職の離職の一因に

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  • Nov. 01, 2022

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障がい者向けの仕事受発注サービス「NEXT HERO」運営、4.4億円調達。データベース開発へ

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ヴァージン・アトランティック航空の客室乗務員。

性別に関係なくどの制服を着てもいい…ヴァージン・アトランティック航空が規定を変更

  • Monica Humphries
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シティグループDE&I推進のトップが語る。注力分野は「ペイエクイティ」と「Z世代登用」

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  • Sep. 27, 2022

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「女性だから」「日本人だから」を取り払うにはどうすれば? IBM、武田薬品が実践するダイバーシティ経営

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  • Sep. 16, 2022

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無印良品、トヨタ、東大寺…福祉施設「Good Job! センター香芝」が多様なコラボレーションを実現するワケ

  • 常盤亜由子 and 湯田陽子 [編集部]
  • Aug. 08, 2022

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グーグル勤務の27歳「この障害からライフスキル学んだ」。自分の可能性に挑戦するきっかけをくれた気づき

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  • Aug. 02, 2022
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「世界が全力疾走しているときに、日本はようやく布団から出てきた」夫馬賢治氏が語る、日本企業の宿題

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  • Jun. 30, 2022

「どんな問題でもマイノリティの人が影響を受けている」という視点を一人ひとりが持つことが大切という。

投資家が企業を見る際の「2つの視点」とは? SDGインパクトジャパン小木曽麻里氏に聞く

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  • Jun. 27, 2022

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経営幹部は白人男性が大多数…バイオ業界が「多様性」と「包括性」を高めるために必要なこと

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  • Jun. 17, 2022

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女性の6割が「1年以内に職場で排除された経験」…出社格差で「タバコ部屋」問題が再燃?【デロイト調査】

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ネットフリックスが「カルチャーガイドライン」を改訂、約300人解雇。型破りな企業文化の陰で深刻化する「成長痛」

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<背中にナイフを隠し持っていながら偽りの笑顔の仮面を被る同僚たち>

「有害な職場」による損失は年間6兆円超。労働者の声140万件の分析でわかった、5つの特徴と3つの対処法

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「新卒トヨタで9年」から起業。持ち運べるキッズチェアからインクルーシブな社会目指す

  • 野田 翔 [編集部]
  • Apr. 08, 2022
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「若き女性リーダーの育成を」FORAヘザー・バーナビーCEOが語る、多様性がもたらすメリット

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リーダーは、自分の無意識の偏見と向き合い、積極的にアンラーニングを行う必要がある。

D&Iを正しく遂行するために、組織を改善する3つの方法

  • Sam Tabahriti
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「病を告白すると不採用」渋谷区長らと考える、ワークシックバランスの実現に必要なこと

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  • Mar. 10, 2022

ユニリーバの最高人事責任者(CHRO)を務めていたリーナ・ナイールは、シャネルの新CEOとしてファッション業界に足を踏み入れる。

シャネルの新CEOは業界に新風を吹き込むか…「私のすべての行動の中核には、包括性の理念がある」

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メルカリが語るD&Iのリアル。「草の根活動」が経営戦略に変わるまで

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「多様性こそが企業の活力」女性管理職50%超えの日本ロレアルに見るダイバーシティの意味

  • 笹谷 由佳
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人材育成のプロが語る。組織のカルチャーを変える「3つの要素」とは?

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7割が「広告の描写に不満」。多民族が住むラテンアメリカの広告とD&Iの現状

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丸紅 経営企画部 国内事業推進課  野村優美氏

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「ハイリスクハイリターン」な民間出身者が公教育を変えられる理由

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