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アフターコロナで｢ピーコッキング効果が生じるだろう｣ギャップのCEOが見込む、小売業の明るい未来

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BI PRIME

｢つくって売る｣だけから｢つくる｣コミュニティでコロナのピンチ脱出【BEYOND THE REEF楠佳英×軍地彩弓】

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おばあちゃんの社会参加から生まれたニットバッグはなぜ競合がいないのか？【BEYOND THE REEF楠佳英×軍地彩弓】

｢逆立ちしても勝てない｣と言わせるファストリの切り札、GUの本当の強さ

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  • 松下久美 ［ファッションビジネス・ジャーナリスト、クミコム代表］
  • Dec. 24, 2020
  • 39,731

｢大変な強気｣のファストリ、柳井氏の言葉から読み解くユニクロ・GUの勝ち筋とは

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  • 松下久美 ［ファッションビジネス・ジャーナリスト、クミコム代表］
  • Dec. 18, 2020
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【Amazonサイバーマンデー】3日目スタート。タイムセールで50%オフも！1万円オフのAnkerのモバイルプロジェクター、水、ラーメン、コーヒーもお得に

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Insider Picks

【Amazonブラックフライデー】タイムセールで、2020年モデルのFire HD 8が40%オフ、Fire TV Stickシリーズが最大39%オフとお買い得に

軍地彩弓のThink Next

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小売再生のカギは販売員の革新。ストーリーとミッション語れる人材の育成を【b8ta Japan代表×軍地彩弓】

  • 松元順子 ［ライター］ and 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］
  • Nov. 25, 2020

軍地彩弓のThink Next

BI PRIME

小売りは買うから体験へ。サブスク出品は新たな潮流となるか【b8ta Japan代表×軍地彩弓】

  • 松元順子 ［ライター］ and 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］
  • Nov. 24, 2020

GAP

ギャップとバナナ・リパブリック、2023年末までに北米でさらに約350店舗を閉店へ

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アディダス、リーボックの売却を検討か —— 早ければ2021年3月までに

実店舗ゼロ、インスタのフォロワー約1400万人！中国発のファストファッション｢SHEIN｣が今、10代に人気

ポップアップストア

NextGen

｢カスタマイズ｣と｢デジタル｣を重視！ リーバイスがオープンした"次世代の店舗"をのぞいてみた

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BI PRIME

日本のものづくりへの使命感。腕時計Knotが築いた職人との幸せな関係【遠藤弘満・軍地彩弓対談】

  • 松元順子 ［ライター］ and 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］
  • Sep. 30, 2020

中国に｢決定的な経済的損失｣を！ 人権団体、新疆ウイグル自治区で強制労働によって生産された綿の輸入禁止を求める

デモ

前澤氏月会見②

前澤氏の錬金術師ぶりが如実に。｢お金配りおじさん｣はダテではなかった

  • 松下久美 ［ファッションビジネス・ジャーナリスト、クミコム代表］
  • Sep. 01, 2020
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GAP

ギャップとバナナ・リパブリック、年内に225店舗以上を閉店へ

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消費者はハイヒールを捨てた…｢履き心地の良い靴｣求めクロックス、ビルケンシュトックへ

ジーンズ

ジーンズにとって、新たな試練は"ステイホーム"

本日開店。国内最大級の旗艦店｢UNIQLO TOKYO｣を16枚の写真でバーチャル見学

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【ニューノーマルの時代・軍地彩弓】ファストファッションの終焉が象徴すること

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【ニューノーマルの時代・軍地彩弓】激変する消費とニーズ、これから起きる4つのこと

マシュー・ウィリアムズ

若い世代を取り込めるか？ ジバンシィ、34歳のストリートウェア・デザイナーを新たなクリエイティブ・ディレクターに指名

ギャップ

"流行"や"新しさ"って何？ GAPなど一部アパレル大手は、抱えた在庫をセールで一掃せず来年の春を待つ

新型コロナウイルスの影響が見通せない中で、今期の業績見通しも明暗が分かれた。

上場企業の6割｢業績見通し未定｣の衝撃。それでも｢増益予想｣企業の理由

ユニクロ｢4月の既存店売上56％減｣。7日からの都心部営業再開で客足戻るか

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【シタテル・河野秀和5】何かを始めるのに立派な経歴は必要ない。｢自らの選択と行動｣だけが未来を創る

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【シタテル・河野秀和4】合理性一辺倒でなく、挑戦できて｢余白のある｣プラットフォームを目指して

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アパレルブランドの悪循環の始まり？ GAP、夏物と秋物の注文をキャンセル

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【シタテル・河野秀和3】2つの事業案からあえて難しいプランBを選択した直感力

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【シタテル・河野秀和2】工場に発注できない。飛び込みの工場開拓から始まった原点

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【シタテル・河野秀和1】アパレル業界に持続可能な循環を。“衣服生産プラットフォーム”という解決策

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ユニクロのファストリ、営業利益｢4割減予想｣の衝撃。柳井会長｢新型コロナは戦後最大の人類の危機｣

パンデミックを耐え忍ぶ方法

小売店やレストランとその従業員が、パンデミックを生き延びるための8つの戦略

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