#BEYOND MILLENNIALS 2022
#脱炭素とはなにか
#SDGsとビジネスの現在地
#NFTに未来はあるか

女の転職type

女性エンジニアの転職市場が活況。求人数2.4倍の一方で、“男性職場”特有の悩みも

ユニリーバの最高人事責任者（CHRO）を務めていたリーナ・ナイールは、シャネルの新CEOとしてファッション業界に足を踏み入れる。

シャネルの新CEOは業界に新風を吹き込むか…｢私のすべての行動の中核には、包括性の理念がある｣

電通デジタル後藤氏と、夫馬氏

従業員こそ最重要のステークホルダー。電通デジタル副社長・後藤好孝氏×夫馬賢治氏が語るダイバーシティ経営

BI BRAND STUDIO

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2022年注目の人は？｢BEYOND MILLENNIALS 2022｣開催決定

ダイバーシティ

キャリアコーチが明かす、｢真のダイバーシティ企業｣を見分けるための5つのステップ

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ヨーロッパで｢知らない人はいない｣グローバルコンサルファーム。躍進の裏にあるリーダーの哲学

BI BRAND STUDIO

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多様性に富むチームをまとめるには？ 2人の心理学者が考える｢個人プレーよりチームワーク｣の動機づけ

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デイブ・シャペル

ネットフリックスは回避できたはず…多様性の問題への正しい対処方法とは

寶納弘奈さん

メルカリが語るD&Iのリアル。｢草の根活動｣が経営戦略に変わるまで

表紙

｢多様性こそが企業の活力｣女性管理職50％超えの日本ロレアルに見るダイバーシティの意味

宮崎氏

｢Not the 社長 Type｣な女性新社長が率いる、スリーエム ジャパンのこれから

BI BRAND STUDIO

産休・育休からの復帰率100%。ロート製薬が目指す、人と社会のウェルビーイングとは

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｢性別欄なしの履歴書｣が意味するものとは？アクセンチュアらと考える、企業がとるべきアクション

山田進太郎D&I財団

メルカリ山田社長が、私財30億円を投じて財団設立した理由…理系女子100人に最大50万円の奨学金

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7割が｢広告の描写に不満｣。多民族が住むラテンアメリカの広告とD&Iの現状

メルカリ社長・山田進太郎氏、Sansan社長・寺田親弘氏

メルカリ山田社長が語る｢新設高専に1億円寄付した理由｣。教育が変わらなければ、社会は変わらない

ギンカ・トーゲル

｢能力ある女性いない｣は馬鹿げてる、世界のリーダー育てるMBA教授が語ること

キャシー松井氏

132億円調達のあと払いサービス｢ペイディ｣社外取に元ゴールドマンサックス・キャシー松井氏

ラグビー谷口

谷口真由美さんが語る、なぜ私はラグビー界から“追い出された”のか

  • 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］ and 三木 いずみ ［フリーランス記者］
  • Jul. 05, 2021
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オンライン化

｢ハイリスクハイリターン｣な民間出身者が公教育を変えられる理由

  • 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］
  • Jun. 22, 2021

MASHING UP SUMMIT 2021｢ESG経営と社会への価値創造ストーリー｣セッションの様子

ポーラ、丸井グループ、ユーグレナ……｢ESG経営｣企業の共通点とは

女性国際デーのイベントで、アクセンチュアが行うダイバーシティ推進や、男女に限らない｢Equality（イクオリティ）｣の必要性についてスピーチする堀江さん。

｢女性初｣に対する戸惑いも…アクセンチュア女性リーダーの苦悩と決意

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起業家育成を目指す｢神山まるごと高専｣が異例の“クラファンで寄付募集”する理由

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｢日本はもったいない｣キャシー松井さんら女性だけで160億円VC立ち上げの理由

  • 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］
  • Jun. 01, 2021
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デロイト トーマツ コンサルティング 只松美智子氏

｢30％クラブジャパン｣立ち上げた外資コンサル出身女性。その思いを語る

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進むESG投資へのシフト。投資銀行も変化を実感、｢1つでも問題があれば取引不成立も｣

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MASHING UPカンファレンス Vol.4｢性のタブーを打ち破り、アイデンティティと向き合うには？｣登壇者

｢性のタブー｣を取り払う。性教育プロデューサー、LGBT支援者と考えるアイデンティティ

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変わらない上司の動かし方とは？ 楽天、アドビ役員が考えるダイバーシティ推進の秘訣

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900万人以上が体験した｢ダイアログ・イン・ザ・ダーク｣。今こそ企業研修に取り入れるべき理由

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東大ブランドの危機、林香里新理事が語るステレオタイプの罠

  • 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］
  • Apr. 14, 2021
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炎上や摩擦こそチャンス。全盲の東大准教授に聞く組織変革のヒント

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｢新卒入社10年で上場企業役員｣エン・ジャパンが始めた｢プロ経営者コース採用｣の狙い

  • 浦上 早苗 ［経済ジャーナリスト/法政大学IM研究科兼任教員］
  • Mar. 18, 2021
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オリパラ組織委を日本企業は笑えない。｢透明性｣なき組織に共通する3つの病巣【音声付・入山章栄】

  • 入山章栄 ［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
  • Mar. 18, 2021

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キャシー松井

元ゴールドマン・サックスのキャシー松井さんがみる森発言と日本企業のある変化

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