｢新卒入社10年で上場企業役員｣エン・ジャパンが始めた｢プロ経営者コース採用｣の狙い

• 浦上 早苗 ［経済ジャーナリスト/法政大学IM研究科兼任教員］
• Mar. 18, 2021
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ビジネスプロデューサー集団ドリームインキュベータが、投資家として企業を育てる理由

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• Aug. 06, 2020

｢五輪その後をイマイチにするな｣、スポーツビジネス“立て直し請負人”千葉ジェッツ島田会長を直撃

• 大塚淳史 ［編集部］
• Jan. 03, 2020

アップルの｢自分らしく生きることを支援｣使命感がブランドを作った

• 田中 道昭 ［立教大学ビジネススクール教授］
• May. 09, 2019
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赤字2472億円、ジャパンディスプレイの“激痛”改革 —— なぜ経営再建しながら100日間で新商品を作ったか

• 木許はるみ ［編集部］
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寺田倉庫が現代アートの世界的パトロンになった理由——坪単価5倍以上の高付加価値空間ビジネスに大転換

• 滝川 麻衣子 ［編集部］
• Aug. 10, 2018
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仕事の基本はシンプル。｢変えろ・決めろ・逃げるな｣｢正しいことを正しく｣松本晃カルビー会長（後編）

• 三宅玲子 ［ノンフィクションライター］
• Jun. 08, 2018
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｢リーダーは大きな目標を立てよ。そうすれば会社の仕組みと風土は変わる｣松本晃カルビー会長（前編）

• 三宅玲子 ［ノンフィクションライター］
• Jun. 07, 2018
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わたしが資生堂CSOと個人会社を“複業”する理由 —— 留目真伸氏の｢プロ経営者3.0｣思考

• 伊藤 有 ［編集部］
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