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｢新卒入社10年で上場企業役員｣エン・ジャパンが始めた｢プロ経営者コース採用｣の狙い

  • 浦上 早苗 ［経済ジャーナリスト/法政大学IM研究科兼任教員］
  • Mar. 18, 2021
  • 8,986

原田哲郎氏

ビジネスプロデューサー集団ドリームインキュベータが、投資家として企業を育てる理由

BI BRAND STUDIO

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｢五輪その後をイマイチにするな｣、スポーツビジネス“立て直し請負人”千葉ジェッツ島田会長を直撃

スティーブ・ジョブズ

アップルの｢自分らしく生きることを支援｣使命感がブランドを作った

  • 田中 道昭 ［立教大学ビジネススクール教授］
  • May. 09, 2019
  • 7,576

JDI

赤字2472億円、ジャパンディスプレイの“激痛”改革 —— なぜ経営再建しながら100日間で新商品を作ったか

中野社長

寺田倉庫が現代アートの世界的パトロンになった理由——坪単価5倍以上の高付加価値空間ビジネスに大転換

RIZAP（左）とカルビーCEOの松本晃氏（右）

仕事の基本はシンプル。｢変えろ・決めろ・逃げるな｣｢正しいことを正しく｣松本晃カルビー会長（後編）

  • 三宅玲子 ［ノンフィクションライター］
  • Jun. 08, 2018
  • 12,136

松本晃氏

｢リーダーは大きな目標を立てよ。そうすれば会社の仕組みと風土は変わる｣松本晃カルビー会長（前編）

  • 三宅玲子 ［ノンフィクションライター］
  • Jun. 07, 2018
  • 16,606

todome

わたしが資生堂CSOと個人会社を“複業”する理由 —— 留目真伸氏の｢プロ経営者3.0｣思考

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