赤字2472億円、ジャパンディスプレイの“激痛”改革 —— なぜ経営再建しながら100日間で新商品を作ったか

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寺田倉庫が現代アートの世界的パトロンになった理由——坪単価5倍以上の高付加価値空間ビジネスに大転換

中野社長

RIZAP（左）とカルビーCEOの松本晃氏（右）

仕事の基本はシンプル。｢変えろ・決めろ・逃げるな｣｢正しいことを正しく｣松本晃カルビー会長（後編）

  • 三宅玲子 ［ノンフィクションライター］
  • Jun. 08, 2018, 05:00 PM
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松本晃氏

｢リーダーは大きな目標を立てよ。そうすれば会社の仕組みと風土は変わる｣松本晃カルビー会長（前編）

  • 三宅玲子 ［ノンフィクションライター］
  • Jun. 07, 2018, 05:00 PM
  • 9,452

todome

わたしが資生堂CSOと個人会社を“複業”する理由 —— 留目真伸氏の｢プロ経営者3.0｣思考

  • 伊藤 有 ［Business Insider Japan］
  • Jun. 06, 2018, 05:10 AM
  • 14,010

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