PREMIUM
#スタートアップ
#気候変動
#レイオフ
#Z世代

宮田氏の写真

｢働きがいのある会社｣は何が違うのか？選ばれる組織が持っている３つの視点

BI BRAND STUDIO

ゴールドマン・サックス

これがゴールドマン・サックスの｢360度評価｣だ。評価依頼で駆け引き、明け方まで記入…関係者3人の証言

有料会員限定

佐藤優のお悩み哲学相談

【佐藤優】人事評価でやる気がなくなる。知るべきは｢人事のマニュアル｣と｢傾向と対策｣

  • 佐藤優 ［作家・研究者］
  • Aug. 03, 2022
  • 6,899
有料会員限定

シアトルのアマゾン本社

【内部資料入手】これがアマゾンの従業員評価制度だ。｢何を・どのように｣でスコア化、｢劣る｣従業員には指導も

有料会員限定

採用面接

AIが採用試験でのカンニングや盗用を感知。リモート面接で不正が増加する中、88％の企業が人事業務にAIを活用し対抗

有料会員限定

tmb_issue.001(1)

｢育成で苦労するより採用で苦労せよ｣。アマゾンの人事戦略に学ぶ、日本企業の最大の問題点【入山章栄・音声付】

  • 入山章栄 ［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
  • Jul. 14, 2022
  • 8,381
有料会員限定

退屈な仕事は、従業員を退職に追い込む。

従業員を退職に追い込んでいるのは｢退屈｣…雑務の自動化でやりがいのある仕事を

サムネイル

転職初日から一目置かれる人になるには？｢キャリア信用スコア｣の高め方

有料会員限定

ビジネスパーソン

ESG情報開示義務化の波で注目の｢人的資本経営｣。日本企業が苦手な3領域とは？

有料会員限定

リーダーは、自分の無意識の偏見と向き合い、積極的にアンラーニングを行う必要がある。

D&Iを正しく遂行するために、組織を改善する3つの方法

tmb_cm_72.001

リモートワークでの人事評価。｢働く姿｣が見えなくても上司・部下が納得できる評価のしかた

有料会員限定

就活生が歩く様子

なぜ採用担当者のSNS炎上が続出しているのか…学生も呆れるその実情とは

マルコの屋外プログラム

アップル、ネトフリ、ウーバーら続々採用。｢在宅勤務時代の企業文化づくり｣支えるスタートアップの挑戦

有料会員限定

61ea9702d265300018041224

オフィスに出社することは｢時代遅れで非生産的｣…リモートワーク希望者は10倍に増加

ユーザーアイコン

優秀すぎる人事社員は、実はこの世に存在しない人物だった…フルリモートワーク企業のある実話

通勤風景

ジョブ型に安住はない。8割賛成の一方で見えていない“副反応”とは？

  • 溝上憲文 ［人事ジャーナリスト］
  • Sep. 24, 2021
  • 10,983

It takes planning to cut down from a full 5-day week.

週4日勤務制への移行を成し遂げたCEO｢今までの考え方への挑戦だった｣

_IMA3421

4月には新入社員が転職検討する｢辞めても全然大丈夫｣な時代に伝えたいこと。

サムネ

企業が今すぐ着手すべき｢新人材戦略｣。社員のタレントマネジメントを軽視する組織に訪れる2つの悲劇

有料会員限定

アバター

優秀すぎる人事社員は、実はこの世に存在しない人物だった……フルリモートワーク企業のある実話

三島氏1

大企業パナソニックが語る、これからの人事に必要な｢3つの視点｣

BI BRAND STUDIO

サムネ画像

採用面接でいい人材を見極められない…話を｢盛る｣応募者を判別できる質問の投げかけ方【森本千賀子】

有料会員限定

通勤風景

｢会社は私たちに辞めてほしいのだな……｣希望退職迫るリストラマニュアルの中身

  • 溝上憲文 ［人事ジャーナリスト］
  • Feb. 16, 2021
  • 126,557

スクリーンショット2021-02-0514.47.06

電通の海外事業再編、新幹部12人の横顔。データマーケ幹部が屈指の影響力持つように

有料会員限定

Twitter画面

コロナ禍で爆伸びするTwitter就活、採用のプロはどう使っているのか？

4

テレワークで進む｢成果主義のワナ｣から目を背けてはいけない

  • 溝上憲文 ［人事ジャーナリスト］
  • Oct. 22, 2020
  • 8,961

RTR46A5F

【独占】ネットフリックスCEO｢解雇はつらいが、世界一になるにはオリンピック選手並みの優秀人材が必要｣（後編）

有料会員限定

菅氏、会見

菅義偉の｢虚ろ｣な国家観…口癖は｢人事は政権のメッセージ｣

ジン・モンテサーノさん(右)と日高久美子さん(左)。

組織はもっと人間的になれる。インクルーシブな組織をつくるには？

経営理論でイシューを語ろう

【音声付・入山章栄】昭和的組織に決別する鍵は人事。｢戦略人事｣に生まれ変わる3つの方法

  • 入山章栄 ［早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授］
  • Apr. 30, 2020
有料会員限定

リモートワーカーを管理する

仕事を任せる、でも孤立させない…マネジメントスキルが向上するリモートワーカー管理法

泉川玲香さん

働く人にとって魅力のある企業とは？ 誰もが安心して働き続けられる企業制度に注目

BI BRAND STUDIO

就活

今どき就活生はなぜ総合職を避けるのか？内定辞退続出する企業のある特徴

teikyou

新型コロナで就活に異変。｢ウェブ面接｣で感染リスク軽減、システム無償提供も

BUSINESS INSIDER JAPAN PRESS RELEASE - 取材の依頼などはこちらから送付して下さい

広告のお問い合わせ・媒体資料のお申し込み