#Next Visionary
#サーキュラーエコノミー
#再生可能エネルギーを考える
#地方移住
#食の未来
#コロナ時代の就活・転職

NewsPicksは経済メディアをDXした。これからは映像メディアの変革を。 佐々木紀彦、退任を語る。

2500

  • 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］ and 西山 里緒 ［編集部］
  • Jan. 07, 2021
  • 22,148

イーロン・マスクから、経営者へのアドバイス

｢プレゼンや会議を減らして、工場や店舗に行こう｣…イーロン・マスクがビジネスリーダーへアドバイス

女性幹部の多い企業は業績が良い。

経営陣や管理職に女性が多い企業はパフォーマンスが高い…ゴールドマン・サックスの欧州企業株価調査で

秋吉梨枝さん

周りに頼れなかった私が、グローバルの責任者になれた理由——ロジクール秋吉梨枝さんに聞く｢チームの盛り上げ方｣

パソコンで仕事

テレワークで目標を｢明確化｣することの落とし穴……安易な“ジョブ型雇用”に待った

11枚目

成果が出ない＝自分には価値がないと苦しむ人がやるべきこと

miura_ryuzaki_thum3

BI PRIME

【GO三浦×龍崎翔子】数字だけで部下を褒めてはいけない。企業ブランドが強まる若手育成のポイントは？

  • 三浦崇宏 ［The Breakthrough Company GO 代表取締役］ and 稲田豊史 ［編集者・ライター］
  • Aug. 21, 2020

｢こんなリモートワークは嫌だ｣という叫びを紹介しよう。

｢在宅でもスーツを着ろ｣｢Zoomは上司より先に退出するな｣意味不明なビジネスマナーが日本企業を滅ぼす

  • 吉川慧 ［Business Insider Japan 記者・編集者］
  • Jul. 28, 2020
  • 81,205

データが示すいいチームの4条件、毎週1時間の会議より毎日5分の会話を

男性

BI PRIME

【パナソニック連載番外編】資本提携したブルーヨンダーの狙いは何か。｢サプライチェーンの自動運転｣とは

パナソニック 番外編

｢自律思考｣を鍛える

BI PRIME

チームの生産性左右する“やる気マネジメント”。｢できる｣より｢やりたい｣を目標に組み込み成長促せ

  • 中尾隆一郎 ［中尾マネジメント研究所代表取締役社長］
  • Jun. 16, 2020

生徒集まらず経営危機の学校で海外有名大進学が続出した｢引き算の発想｣

日野田直彦校長8

竹本勝紀さん

自虐を自ギャグに｢ぬれ煎餅買ってください！｣の銚子鉄道社長はなぜ、いつも楽しそうなのか？

新型コロナウイルスの影響が見通せない中で、今期の業績見通しも明暗が分かれた。

上場企業の6割｢業績見通し未定｣の衝撃。それでも｢増益予想｣企業の理由

  • 吉川慧 ［Business Insider Japan 記者・編集者］
  • May. 27, 2020
  • 5,173

パナソニック 巨大日本企業は変われるか

BI PRIME

【パナソニック連載2】現場“職人”の経験をデジタル化。顧客密着型ビジネスのDX

パナソニック

BI PRIME

【パナソニック連載1】｢脱ものづくり｣果たせるか。将来占う米ソフト会社の資本提携

  • 小島寛明 ［ジャーナリスト］
  • May. 25, 2020
  • 12,718

小林せかいさん

未来食堂・小林せかいさんが向き合う ｢正しさ｣への葛藤

村上臣

【リンクトイン日本代表・村上臣】全管理職、1人YouTuber時代になる。最新ツール使いこなす支援も

テレワーク拡大も6割が｢従業員のストレス増加｣企業はメンタルケアが課題

未知の感染症とリモートワークの拡大…。従業員のコミュニケーションとメンタルケアは喫緊の課題に。

  • 吉川慧 ［Business Insider Japan 記者・編集者］
  • May. 03, 2020
  • 8,171

代表取締役社長の団遊（だん・あそぶ）さん

あなたの会社は｢お金を介した｣依存？全員副業必須の経営がもたらした脱依存

清明祐子さん

｢しんどい時は無理してでも笑う｣。カリスマの後任を引き受けた覚悟——清明祐子さん

長尾彰

BI BRAND STUDIO

新しくリーダーになるあなたへ。権威よりも｢共感｣で動く組織の作り方

リモートワーカーを管理する

仕事を任せる、でも孤立させない…マネジメントスキルが向上するリモートワーカー管理法

リモートワーク急増中、｢伝わるビデオ会議｣14の鉄則を先駆け企業に聞く

パソコンをみる男性

料理する姿

最終赤字から復活なるかクックパッド。脱レシピの会社かける4つの切り札とは？

書店

あふれるヘイト本、出版業界の｢理不尽な仕組み｣に声を上げた書店のその後

  • 二村知子 ［隆祥館書店店主］
  • Feb. 17, 2020
  • 21,069

対談するBoxJapan古市氏とBIJ統括編集長の浜田敬子

BI BRAND STUDIO

経営層こそ知るべき｢本当の課題｣── 日本の働き方改革が進まない理由

小柳津篤氏の写真

BI BRAND STUDIO

世界ワーストワン。日本マイクロソフトが週勤4日に挑戦した理由

馬渕俊介さんとパネル

JICA、マッキンゼー、世界銀行経てゲイツ財団の日本人がたどり着いた｢やるべきこと｣

shimadashinji01

｢五輪その後をイマイチにするな｣、スポーツビジネス“立て直し請負人”千葉ジェッツ島田会長を直撃

エール株式会社 代表取締役 櫻井将

｢1on1｣に自信のない人に効く、今すぐ有意義なる処方箋

shutterstock_1133475482

BI BRAND STUDIO

弱さを見せるリーダーこそが強い。これからのリーダーシップのかたち

金山裕樹

DM禁止、原則オープン、ZOZOテクノロジーズが｢デジタル心理的安全性｣のためにやったこと

日本のAI

労働者の8割｢上司よりロボットの方が有能｣。｢AIの同僚｣歓迎度は中国56％、日本25％

BUSINESS INSIDER JAPAN PRESS RELEASE - 取材の依頼などはこちらから送付して下さい

広告のお問い合わせ・媒体資料のお申し込み